張林
0 ? $score . '分' : '10.0分' ?>前支付寶 技術(shù)總監(jiān)
互聯(lián)網(wǎng)
支付平臺(tái)
研發(fā)管理
敏捷
系統(tǒng)思考
訪問次數(shù)
6307
反饋數(shù)量
30
關(guān)于教練
一個(gè)軟件研發(fā)的老兵，敏捷研發(fā)管理達(dá)人，系統(tǒng)思考者。正在用新的系統(tǒng)思考重新定義軟件、重新定義軟件研發(fā)管理，也就重新定義了敏捷軟件研發(fā)。
課程
-
如何培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力-打造自組織團(tuán)隊(duì)
本課程專門為研發(fā)管理者開發(fā)，致力于幫助研發(fā)管理者提升研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力。
暫無(wú)課程排期團(tuán)隊(duì)經(jīng)理 -
玩轉(zhuǎn) or 玩壞 OKR
OKR是近年來(lái)流行的目標(biāo)管理方法，許多企業(yè)都在進(jìn)行OKR轉(zhuǎn)型。然而OKR這種實(shí)踐都是簡(jiǎn)約不簡(jiǎn)單，看起來(lái)不要太容易，做起來(lái)才知道里面的水太深。作為被迫加入轉(zhuǎn)型的中層管理者，對(duì)如何在公司的OKR轉(zhuǎn)型中玩轉(zhuǎn)（玩壞）OKR非常感興趣。
本課程主要為OKR的中層管理者解答如下疑惑。為何OKR相對(duì)于KPI如此優(yōu)秀？如何玩轉(zhuǎn)公司的OKR轉(zhuǎn)型？如何在自己的工作中應(yīng)用OKR？如何有效對(duì)付OKR轉(zhuǎn)型中的那些坑？
【分享提綱】
一、上半場(chǎng)：弄懂OKR
1.啥是OKR？
OKR與KPI
人人都說(shuō)okr好，只因kpi沒人受得了（都是KPI的鍋）
目標(biāo)管理、績(jī)效管理、績(jī)效考核，傻傻分不清
2.OKR有什么用？
目標(biāo)管理、協(xié)作、可視化
3.OKR的實(shí)踐
OKR工具：O、KR、KA————KPI
OKR會(huì)議：協(xié)作制定、復(fù)盤
4.OKR的本質(zhì)
績(jī)效管理
OKR的第一性原理：內(nèi)外圈、非線性因果、外部決定
二、下半場(chǎng)：玩轉(zhuǎn)OKR
1.OKR案例實(shí)戰(zhàn)
通過兩個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，理解OKR
通過團(tuán)隊(duì)OKR設(shè)定案例，理解OKR如何協(xié)作
2.在OKR轉(zhuǎn)型下，如何在自己團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)？
績(jī)效管理：以不變應(yīng)萬(wàn)變，以小變應(yīng)大變
應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型：時(shí)勢(shì)造英雄，從抵制到成為榜樣
3.如何應(yīng)對(duì)OKR轉(zhuǎn)型的那些坑
OKR與KPI的對(duì)立
問責(zé)文化
制造vs.創(chuàng)造，循規(guī)蹈矩vs.天馬行空
OKR之難
三、收尾
OKR相關(guān)的核心概念：OKR、KPI、績(jī)效管理、目標(biāo)管理、績(jī)效考核
作為中層管理者，你該怎么做？
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