恒生銀行DevOps實踐和探索

案例背景:
DevOps(開發(fā)運維一體化) 也越來越廣泛的被采納去支持大規(guī)模軟件開發(fā)，企業(yè)期望能夠通過IT的轉(zhuǎn)型升級來促進開發(fā)，運營，發(fā)布的高效性和質(zhì)量，保證開發(fā)過程中各團隊之間的溝通及協(xié)作。但在實施過程中需要結(jié)合企業(yè)和團隊的實際情況來計劃和實施，特別對于架構(gòu)復(fù)雜，監(jiān)管，風(fēng)險管理和質(zhì)量要求比較高的金融軟件開發(fā)管理中需要考慮因素更多。

解決思路:
DevOps 不只是自動化工具的實施堆砌，而是組織，流程和工作方式的共同協(xié)調(diào)和改進
將DevOps 實施作為一個Agile項目，具體場景具體分析，持續(xù)改進
最好的推動來自團隊從變革中受益及管理層的支持

成果：
加速敏捷成熟度的進一步提高，部署效率提升，對客戶需求有更及時反饋
通過 DevSecOps方案的實施，左移代碼掃描，安全測試及功能測試，增加自動化回歸測試，提升開發(fā)質(zhì)量，減少質(zhì)量控制的冗余時間，更加合理配置團隊資源
持續(xù)改進的DevOps方案，對快速在實施云端大數(shù)據(jù)和機器學(xué)習(xí)項目起到了關(guān)鍵推動作用
轉(zhuǎn)變了各團隊對DevOps的理解和認(rèn)識，自發(fā)主動的進行組織改進，流程優(yōu)化和采納自動化方案