喬新亮
0 ? $score . '分' : '10.0分' ?>彩食鮮 副總裁兼CTO
互聯(lián)網(wǎng)
用戶(hù)體驗(yàn)
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
架構(gòu)師
架構(gòu)設(shè)計(jì)
云計(jì)算
研發(fā)管理
DevOps
轉(zhuǎn)型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
技術(shù)管理
訪(fǎng)問(wèn)次數(shù)
306
反饋數(shù)量
43
關(guān)于教練
彩食鮮CTO，原蘇寧科技集團(tuán)副總裁。
TGO鯤鵬會(huì)導(dǎo)師，騰訊云 TVP，IBM認(rèn)證架構(gòu)師，全球技術(shù)學(xué)院成員，GITC全球互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大會(huì)主席團(tuán)成員。
專(zhuān)注 IT 研發(fā)管理工作；在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、大型 IT 研發(fā)團(tuán)隊(duì)搭建和管理、卓越 IT 產(chǎn)品建設(shè)、IT 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
專(zhuān)業(yè)技能主要集中在以下領(lǐng)域：海量交易復(fù)雜系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)、大型企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)、DevOps 體系建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的企業(yè)技術(shù)管理體系建設(shè)、用戶(hù)體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的 IT 管理、高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、云計(jì)算、企業(yè)全鏈路中臺(tái)搭建、以及零售行業(yè)解決方案。
課程
大會(huì)議題
-
數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵洞察和頂層設(shè)計(jì)
案例背景:
中國(guó)很多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型都經(jīng)歷了失敗，過(guò)程中迷惘、困惑，要面對(duì)無(wú)數(shù)的挑戰(zhàn)，很多親歷者苦不堪言
解決思路:
?數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵洞察
?數(shù)字化轉(zhuǎn)型必然趨勢(shì)和底層邏輯
?數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)
?組織管理體系
成果：
IT團(tuán)隊(duì)在公司中體現(xiàn)巨大的價(jià)值暫無(wú)課程排期 -
如何通過(guò)“三板斧”式調(diào)整方案，迅速構(gòu)建善打勝仗的高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)能否與管理者建立信任關(guān)系，能否始終保持積極心態(tài)，是所有管理者都要解決的核心命題，直接關(guān)系組織穩(wěn)定和效能。在大部分技術(shù)管理者看來(lái)，這屬于“軟性管理”，沒(méi)有客觀答案，但其實(shí)不然。
本場(chǎng)演講，將通過(guò)組織架構(gòu)調(diào)整、全員目標(biāo)對(duì)齊方法、團(tuán)隊(duì)中層激活等“三板斧”式調(diào)整方案，分享 CTO 如何短期內(nèi)迅速調(diào)整團(tuán)隊(duì)狀態(tài)，讓團(tuán)隊(duì)能打勝仗、習(xí)慣于打勝仗，進(jìn)而迅速賦能業(yè)務(wù)，提高整個(gè)組織的效能和業(yè)績(jī)。暫無(wú)課程排期團(tuán)隊(duì)經(jīng)理 -
打造世界一流的高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)
康威定律告訴我們，什么樣的組織就有什么樣的溝通方式。在自己的組織內(nèi)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)分工，高效協(xié)同是管理者的重要目標(biāo)。分享嘉賓的觀點(diǎn)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中科技能力建設(shè)和組織能力建設(shè)是相輔相成的，互相成就，不斷提升的。世界一流的高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備什么特征？在今天這個(gè)VUCA時(shí)代，什么樣的研發(fā)組織特征才能幫助公司業(yè)務(wù)成功，員工開(kāi)心？ 每一個(gè)認(rèn)為自己是一個(gè)以專(zhuān)業(yè)為基礎(chǔ)的技術(shù)管理者，希望跨越平庸，走向卓越，希望在公司內(nèi)部能夠打造幫助業(yè)務(wù)成功，員工開(kāi)心團(tuán)隊(duì)的技術(shù)管理者，都應(yīng)該聽(tīng)一下這個(gè)凝聚許多智慧的分享。
暫無(wú)課程排期產(chǎn)品經(jīng)理
訪(fǎng)問(wèn)次數(shù)
306
反饋數(shù)量
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