課程簡介
對公司建立面向目標成本的研發(fā)管理體系有很大幫助。
目標收益
系統(tǒng)掌握產(chǎn)品成本管理在業(yè)界領先的研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）中的定位、關注點和實施方法
對企業(yè)產(chǎn)品成本管理狀況進行研發(fā)和分析，并找出提升的路徑和要點
學習如何進行目標成本管理
學習如何進行研發(fā)降成本管理
學習如何進行產(chǎn)品研發(fā)費用的預核算，理解成本與人力資源的關系
學習領先企業(yè)在實施產(chǎn)品成本管理方面的實踐經(jīng)驗
培訓對象
產(chǎn)品經(jīng)理/市場經(jīng)理/產(chǎn)品企劃（策劃）經(jīng)理、項目管理主管、研發(fā)主管、產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理和核心成員、系統(tǒng)工程師、采購經(jīng)理/研發(fā)采購工程師（服務于研發(fā)的Sourcing）、制造部經(jīng)理/制造工程師、流程設計人員、財務主管、成本工程師等
課程大綱
| 1、 集成產(chǎn)品開發(fā)和成本管理基礎知識簡介 |
1.1影響企業(yè)發(fā)展的四大趨勢 1.2關于成本的三個公式 研討：團隊組建及討論本企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程中在成本管理方面存在什么不足 1.3IPD框架 1.4IPD核心思想 1.5研發(fā)成本管理四個方面的內(nèi)部邏輯關系 1.6企業(yè)財務“三張表”：資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表 1.7“三張表”和研發(fā)的關系 |
| 2、 研發(fā)投資管理：以客戶價值為導向 |
2.1研發(fā)觀念轉(zhuǎn)變：將產(chǎn)品開發(fā)作為投資而不是費用來進行管理 2.2圍繞客戶價值進行創(chuàng)造 2.2.1客戶價值定義 2.2.2需求分析要瞄準痛點，錢要花在刀刃上 案例：某手機客戶價值定義案例 案例：小米的案例 經(jīng)典案例分析：西南航空 2.3業(yè)務設計中需要考慮價值創(chuàng)造和投入成本 2.3.1業(yè)務計劃中產(chǎn)品財務內(nèi)容 2.3.2敏感性分析——各種不確定性帶來的影響估計 案例：H公司某產(chǎn)品業(yè)務計劃書中的投資和成本分析內(nèi)容 2.4為什么需要階段決策評審 2.5投資決策時機與決策評審點 2.6投資決策如何做 2.7合同書——規(guī)定PDT與IPMT雙方的承諾 案例：H公司某產(chǎn)品的合同書 |
| 3、 開發(fā)費用管理 |
3.1開發(fā)費用預算的構(gòu)成 3.2費用估計的幾個重要概念 3.2.1工作量的估計 研討：制定X項目費用預算計劃 |
| 4、 產(chǎn)品開發(fā)過程中如何進行目標成本管理 |
4.1什么是目標成本？ 4.2計算目標成本的一般公式 4.3目標成本管理的流程 4.4目標成本管理在IPD流程的每個階段如何進行？ 4.4.1產(chǎn)品規(guī)劃及預研階段的成本管理要點 （1）考慮競爭產(chǎn)品與產(chǎn)品定位 （2）考慮平臺選用對成本的長期趨勢 （3）考慮關鍵零部件及供應商 4.5開發(fā)各階段的與成本相關的產(chǎn)品開發(fā)與管理活動要點 4.5.1產(chǎn)品概念設計與選擇階段：目標成本對比與選擇 4.5.2概念及概要設計階段：競品分析、CBB計劃對目標成本的綜合影響 （1）Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）分析成本差距、優(yōu)化產(chǎn)品成本 （2）通過DFX降低產(chǎn)品的制造和維護費用 4.5.3目標成本的分解 4.5.4詳細設計：對目標成本的落實 4.5.5跟蹤重點零部件的目標成本達成情況 4.6成本測算法：直接法，概算法，分析法 4.7目標成本管理如何在產(chǎn)品開發(fā)流程中控制和預警？ 4.8產(chǎn)品技術評審TR中的成本相關評審要素介紹 4.9目標成本管理相關的模塊有哪些？ 研發(fā)：制定X項目目標成本分析和計劃 |
| 5、 降低目標成本的其他常用措施 |
5.1CBB（共用構(gòu)建模塊）與產(chǎn)品平臺用以大幅度降低成本 5.1.1CBB與平臺的概念 5.1.2CBB與平臺對產(chǎn)品成本的影響 5.1.3產(chǎn)品平臺分析方法 案例分析：某專用車集團如何通過平臺建設大幅度降低產(chǎn)品成本 5.2物料選型與供應商管理對產(chǎn)品成本的影響 5.2.1物料選型對采購總成本的影響 5.2.2研發(fā)過程中的供應商管理職責 5.2.3研發(fā)過程中哪些供應商管理活動，何時進行 |
| 6、研發(fā)成本管理組織和績效管理 |
6.1研發(fā)成本管理組織及主要角色介紹 6.2研發(fā)體系財務方面的典型KPI指標 6.3產(chǎn)品開發(fā)團隊典型KPI 6.4產(chǎn)品開發(fā)團隊財務和成本強相關典型KPI指標 6.5項目成功關鍵：項目經(jīng)理決定組員的項目考核結(jié)果 |
| 7、總結(jié)、研討、答疑 |
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1、 集成產(chǎn)品開發(fā)和成本管理基礎知識簡介 1.1影響企業(yè)發(fā)展的四大趨勢 1.2關于成本的三個公式 研討：團隊組建及討論本企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程中在成本管理方面存在什么不足 1.3IPD框架 1.4IPD核心思想 1.5研發(fā)成本管理四個方面的內(nèi)部邏輯關系 1.6企業(yè)財務“三張表”：資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表 1.7“三張表”和研發(fā)的關系 |
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2、 研發(fā)投資管理：以客戶價值為導向 2.1研發(fā)觀念轉(zhuǎn)變：將產(chǎn)品開發(fā)作為投資而不是費用來進行管理 2.2圍繞客戶價值進行創(chuàng)造 2.2.1客戶價值定義 2.2.2需求分析要瞄準痛點，錢要花在刀刃上 案例：某手機客戶價值定義案例 案例：小米的案例 經(jīng)典案例分析：西南航空 2.3業(yè)務設計中需要考慮價值創(chuàng)造和投入成本 2.3.1業(yè)務計劃中產(chǎn)品財務內(nèi)容 2.3.2敏感性分析——各種不確定性帶來的影響估計 案例：H公司某產(chǎn)品業(yè)務計劃書中的投資和成本分析內(nèi)容 2.4為什么需要階段決策評審 2.5投資決策時機與決策評審點 2.6投資決策如何做 2.7合同書——規(guī)定PDT與IPMT雙方的承諾 案例：H公司某產(chǎn)品的合同書 |
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3、 開發(fā)費用管理 3.1開發(fā)費用預算的構(gòu)成 3.2費用估計的幾個重要概念 3.2.1工作量的估計 研討：制定X項目費用預算計劃 |
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4、 產(chǎn)品開發(fā)過程中如何進行目標成本管理 4.1什么是目標成本？ 4.2計算目標成本的一般公式 4.3目標成本管理的流程 4.4目標成本管理在IPD流程的每個階段如何進行？ 4.4.1產(chǎn)品規(guī)劃及預研階段的成本管理要點 （1）考慮競爭產(chǎn)品與產(chǎn)品定位 （2）考慮平臺選用對成本的長期趨勢 （3）考慮關鍵零部件及供應商 4.5開發(fā)各階段的與成本相關的產(chǎn)品開發(fā)與管理活動要點 4.5.1產(chǎn)品概念設計與選擇階段：目標成本對比與選擇 4.5.2概念及概要設計階段：競品分析、CBB計劃對目標成本的綜合影響 （1）Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）分析成本差距、優(yōu)化產(chǎn)品成本 （2）通過DFX降低產(chǎn)品的制造和維護費用 4.5.3目標成本的分解 4.5.4詳細設計：對目標成本的落實 4.5.5跟蹤重點零部件的目標成本達成情況 4.6成本測算法：直接法，概算法，分析法 4.7目標成本管理如何在產(chǎn)品開發(fā)流程中控制和預警？ 4.8產(chǎn)品技術評審TR中的成本相關評審要素介紹 4.9目標成本管理相關的模塊有哪些？ 研發(fā)：制定X項目目標成本分析和計劃 |
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5、 降低目標成本的其他常用措施 5.1CBB（共用構(gòu)建模塊）與產(chǎn)品平臺用以大幅度降低成本 5.1.1CBB與平臺的概念 5.1.2CBB與平臺對產(chǎn)品成本的影響 5.1.3產(chǎn)品平臺分析方法 案例分析：某專用車集團如何通過平臺建設大幅度降低產(chǎn)品成本 5.2物料選型與供應商管理對產(chǎn)品成本的影響 5.2.1物料選型對采購總成本的影響 5.2.2研發(fā)過程中的供應商管理職責 5.2.3研發(fā)過程中哪些供應商管理活動，何時進行 |
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6、研發(fā)成本管理組織和績效管理 6.1研發(fā)成本管理組織及主要角色介紹 6.2研發(fā)體系財務方面的典型KPI指標 6.3產(chǎn)品開發(fā)團隊典型KPI 6.4產(chǎn)品開發(fā)團隊財務和成本強相關典型KPI指標 6.5項目成功關鍵：項目經(jīng)理決定組員的項目考核結(jié)果 |
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7、總結(jié)、研討、答疑 |
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