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精益創(chuàng)業(yè)
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精益創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)訓練營

王立杰

前京東 首席敏捷創(chuàng)新教練

資深敏捷與創(chuàng)新顧問，華為云MVP（最有價值專家），曾任京東首席敏捷創(chuàng)新教練、IBM客戶技術專家、DNV高級咨詢師。PMI-ACP授權講師、企業(yè)級規(guī)?；艚軸AFe認證咨詢師(SPC4)，北大光華管理學院/新華都商學院《創(chuàng)業(yè)機會分析與識別》課程特邀講師，京東大學《京東創(chuàng)新之路》、《從0到1的商業(yè)模式探索》金牌講師。
超過15年的研發(fā)管理、敏捷轉型、產品創(chuàng)新指導經驗，曾經提供培訓與咨詢的企業(yè)包括百度、京東、VMWare等互聯(lián)網企業(yè)，中國移動、Agilent、IBM、阿朗、愛立信、諾基亞、東軟等傳統(tǒng)電信/IT/軟件企業(yè)，招商銀行、工商銀行、中信銀行等金融企業(yè)，E人E本、長虹、海爾等白電企業(yè)，海天建筑、同方威視、中大醫(yī)療等傳統(tǒng)行業(yè)；曾經在“Scrum Gathering、 AgileChina敏捷中國、敏捷之旅/Agiletour、51CTO、MPD、質量競爭力大會/TiD”等大會做過多次演講，被評為質量競爭力大會/TiD 2014最受歡迎10大講師；目前專注于企業(yè)敏捷組織轉型、研發(fā)效能提升、企業(yè)產品創(chuàng)新。
親自指導的敏捷轉型項目有：京東購物APP（1000人）、京東到家（300人）、京東旅行（200人）、京東企業(yè)信息化（400人）、京東無人倉（50人）、小米信息化部(ShareSave/手機代工廠管理)、?？低曅畔⒒浚?00人）、百度網盟（300人）、招商銀行（20+看板團隊）等。

資深敏捷與創(chuàng)新顧問，華為云MVP（最有價值專家），曾任京東首席敏捷創(chuàng)新教練、IBM客戶技術專家、DNV高級咨詢師。PMI-ACP授權講師、企業(yè)級規(guī)?；艚軸AFe認證咨詢師(SPC4)，北大光華管理學院/新華都商學院《創(chuàng)業(yè)機會分析與識別》課程特邀講師，京東大學《京東創(chuàng)新之路》、《從0到1的商業(yè)模式探索》金牌講師。 超過15年的研發(fā)管理、敏捷轉型、產品創(chuàng)新指導經驗，曾經提供培訓與咨詢的企業(yè)包括百度、京東、VMWare等互聯(lián)網企業(yè)，中國移動、Agilent、IBM、阿朗、愛立信、諾基亞、東軟等傳統(tǒng)電信/IT/軟件企業(yè)，招商銀行、工商銀行、中信銀行等金融企業(yè)，E人E本、長虹、海爾等白電企業(yè)，海天建筑、同方威視、中大醫(yī)療等傳統(tǒng)行業(yè)；曾經在“Scrum Gathering、 AgileChina敏捷中國、敏捷之旅/Agiletour、51CTO、MPD、質量競爭力大會/TiD”等大會做過多次演講，被評為質量競爭力大會/TiD 2014最受歡迎10大講師；目前專注于企業(yè)敏捷組織轉型、研發(fā)效能提升、企業(yè)產品創(chuàng)新。 親自指導的敏捷轉型項目有：京東購物APP（1000人）、京東到家（300人）、京東旅行（200人）、京東企業(yè)信息化（400人）、京東無人倉（50人）、小米信息化部(ShareSave/手機代工廠管理)、?？低曅畔⒒浚?00人）、百度網盟（300人）、招商銀行（20+看板團隊）等。

課程費用

6800.00 /人

課程時長

2天

成為教練

課程簡介

“做正確的事，打造用戶真正喜愛的產品”，這是每一個創(chuàng)業(yè)者、產品經理及其開發(fā)團隊都夢寐以求的事情。

精益創(chuàng)業(yè)思維就提供了這樣一種科學的方法與工具，能夠顯著提高創(chuàng)業(yè)或者創(chuàng)新的速度和效率。這些新穎的工具包括：用戶畫像Persona、用戶痛點場景&觸點分析、精益客戶訪談、精益畫布、最小化可行產品、經過證實的認知、創(chuàng)新核算、增長引擎等。提倡企業(yè)進行“驗證性學習”，先向市場推出極簡的原型產品，然后在不斷地試驗和學習中，以最小的成本和有效的方式驗證產品是否符合用戶需求，靈活調整方向。如果產品不符合市場需求，最好能“快速地失敗、廉價地失敗”，而不要“昂貴地失敗”；如果產品被用戶認可也應該不斷學習，挖掘用戶需求，迭代優(yōu)化產品。這一模式不僅針對車庫創(chuàng)業(yè)派，對于全球最大企業(yè)內部的新創(chuàng)業(yè)務也同樣適用。

在這次課程中，學員將從實際操作的層面上，掌握如何從0到1的快速探索，找到產品與市場的結合點，找到產品應該滿足的用戶核心訴求，掌握精益創(chuàng)業(yè)思維的核心思想與相關工具，可以充分有效的利用市場機會與時間，節(jié)省成本，提升創(chuàng)新業(yè)務的成功率，打造出用戶真正喜愛的產品。

目標收益

培訓對象

課程大綱

模塊1: 精益創(chuàng)業(yè)起源與理論基礎 ? 曾經流行硅谷的“火箭發(fā)射式”BGF創(chuàng)業(yè)思維，為什么會被拋棄
? 市值高達76億的電商Webvan為什么在3年內迅速衰敗
? 為什么精益創(chuàng)業(yè)在硅谷得到推崇
? 精益創(chuàng)業(yè)已經是當前硅谷創(chuàng)業(yè)的主流模式
? 精益創(chuàng)業(yè)的發(fā)展歷程
? 精益創(chuàng)業(yè)的理論來源
? 精益創(chuàng)業(yè)同火箭發(fā)射式創(chuàng)業(yè)的主要區(qū)別
? 精益創(chuàng)業(yè)邏輯框架
? 四步創(chuàng)業(yè)法：頓悟之道，從產品開發(fā)方法到客戶發(fā)展方法
? 產品創(chuàng)新，需要掌握“真、來、錢”三大驗證點，方能實現(xiàn)突破
? 產品驗證：問題跟解決方案的契合點(PSF)
? 市場驗證：產品跟市場的契合點(PMF)
? 盈利驗證：商業(yè)模式（Business Modle）
? 從0到1探索階段的五項基本原則
? 鴻溝理論與如何跨越鴻溝
? 客戶探索與客戶驗證階段的關鍵點
? 精益創(chuàng)業(yè)案例分享
? Zappos、Dropbox、二維碼名片、聯(lián)想樂Phone2、脈可尋名片、搶客神器、易洗鞋
? 精益創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新快速反饋環(huán)
? “構建－度量－學習”快速反饋環(huán)
? 通過逆向思維將反饋環(huán)快速落地
? 敏捷開發(fā)在反饋環(huán)的位置
? 假設驗證驅動開發(fā)HVDD
? 實戰(zhàn)：區(qū)分事實與觀點
? 最小可行產品MVP
? 最小可行產品的概念
? 價值假設與增長假設
? MVP種類與案例分享
? 視頻式 、人工虛擬式 、貴賓式 、登錄頁式 、眾籌式
? MVP的設計原則
? MVP的設計步驟
實戰(zhàn)：關于“xxx”的若干MVP設想
模塊2: 精益創(chuàng)業(yè)實踐落地工具 ? 精益畫布與風險識別、驗證
? 用9宮格快速梳理商業(yè)模式
? 客戶群體分類、渠道
? 關鍵客戶問題、解決方案、獨特賣點、門檻優(yōu)勢
? 收入模式、成本分析、數(shù)據(jù)度量
? 分析產品、客戶、市場風險，風險高的地方優(yōu)先驗證
? 實戰(zhàn)：用精益畫布快速梳理“xxx”的商業(yè)模式
? 創(chuàng)新核算與精益數(shù)據(jù)分析
? 什么是好的度量指標
? 虛榮指標與真實指標
? 同期群分析
? 對比測試 A/B Testing
? 灰度發(fā)布
? 產品的第一關鍵指標／OMTM
? 實戰(zhàn)：設計“xxx”的關鍵度量指標
? 精益客戶開發(fā)
? 如何做客戶調研：客戶訪談與驗證
? 用戶建模的4個層次： 從自然屬性、社交關系、行為特征到心理特征
? 同理心
? 移情圖／Empathy Map
? 用戶畫像／Persona
? 場景故事板／Story Board
? 實戰(zhàn)：設計“xxx”的典型用戶及使用場景

? 影響地圖與假設驗證／Impact Mapping
? 如何找到最短最有效的驗證路徑，避免浪費
? 區(qū)分影響假設與功能假設
? Why／Who／How／What 框架結構
? 目標／WHY
? 角色／WHO
? 影響／HOW
? 交付物／WHAT
? 實戰(zhàn)：從“xxx”階段性目標出發(fā)，制作影響地圖，找到快速驗證路徑與方案

? 增長引擎
? 黏著式、病毒式、付費式增長引擎
? AARRR海盜模型
? 用技術驅動業(yè)務增長案例分享
? Uber、Facebook、Air B&B
? 華爾街日報、Twitter
? 知乎、網易博客、Taka
? 平臺型產品種子用戶發(fā)展策略
? 實戰(zhàn)：“xxx”的用戶發(fā)展策略與冷啟動
模塊3: 課程回顧總結 ? Q/A
? 圓桌會議與行動計劃
模塊1: 精益創(chuàng)業(yè)起源與理論基礎
? 曾經流行硅谷的“火箭發(fā)射式”BGF創(chuàng)業(yè)思維，為什么會被拋棄
? 市值高達76億的電商Webvan為什么在3年內迅速衰敗
? 為什么精益創(chuàng)業(yè)在硅谷得到推崇
? 精益創(chuàng)業(yè)已經是當前硅谷創(chuàng)業(yè)的主流模式
? 精益創(chuàng)業(yè)的發(fā)展歷程
? 精益創(chuàng)業(yè)的理論來源
? 精益創(chuàng)業(yè)同火箭發(fā)射式創(chuàng)業(yè)的主要區(qū)別
? 精益創(chuàng)業(yè)邏輯框架
? 四步創(chuàng)業(yè)法：頓悟之道，從產品開發(fā)方法到客戶發(fā)展方法
? 產品創(chuàng)新，需要掌握“真、來、錢”三大驗證點，方能實現(xiàn)突破
? 產品驗證：問題跟解決方案的契合點(PSF)
? 市場驗證：產品跟市場的契合點(PMF)
? 盈利驗證：商業(yè)模式（Business Modle）
? 從0到1探索階段的五項基本原則
? 鴻溝理論與如何跨越鴻溝
? 客戶探索與客戶驗證階段的關鍵點
? 精益創(chuàng)業(yè)案例分享
? Zappos、Dropbox、二維碼名片、聯(lián)想樂Phone2、脈可尋名片、搶客神器、易洗鞋
? 精益創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新快速反饋環(huán)
? “構建－度量－學習”快速反饋環(huán)
? 通過逆向思維將反饋環(huán)快速落地
? 敏捷開發(fā)在反饋環(huán)的位置
? 假設驗證驅動開發(fā)HVDD
? 實戰(zhàn)：區(qū)分事實與觀點
? 最小可行產品MVP
? 最小可行產品的概念
? 價值假設與增長假設
? MVP種類與案例分享
? 視頻式 、人工虛擬式 、貴賓式 、登錄頁式 、眾籌式
? MVP的設計原則
? MVP的設計步驟
實戰(zhàn)：關于“xxx”的若干MVP設想
模塊2: 精益創(chuàng)業(yè)實踐落地工具
? 精益畫布與風險識別、驗證
? 用9宮格快速梳理商業(yè)模式
? 客戶群體分類、渠道
? 關鍵客戶問題、解決方案、獨特賣點、門檻優(yōu)勢
? 收入模式、成本分析、數(shù)據(jù)度量
? 分析產品、客戶、市場風險，風險高的地方優(yōu)先驗證
? 實戰(zhàn)：用精益畫布快速梳理“xxx”的商業(yè)模式
? 創(chuàng)新核算與精益數(shù)據(jù)分析
? 什么是好的度量指標
? 虛榮指標與真實指標
? 同期群分析
? 對比測試 A/B Testing
? 灰度發(fā)布
? 產品的第一關鍵指標／OMTM
? 實戰(zhàn)：設計“xxx”的關鍵度量指標
? 精益客戶開發(fā)
? 如何做客戶調研：客戶訪談與驗證
? 用戶建模的4個層次： 從自然屬性、社交關系、行為特征到心理特征
? 同理心
? 移情圖／Empathy Map
? 用戶畫像／Persona
? 場景故事板／Story Board
? 實戰(zhàn)：設計“xxx”的典型用戶及使用場景

? 影響地圖與假設驗證／Impact Mapping
? 如何找到最短最有效的驗證路徑，避免浪費
? 區(qū)分影響假設與功能假設
? Why／Who／How／What 框架結構
? 目標／WHY
? 角色／WHO
? 影響／HOW
? 交付物／WHAT
? 實戰(zhàn)：從“xxx”階段性目標出發(fā)，制作影響地圖，找到快速驗證路徑與方案

? 增長引擎
? 黏著式、病毒式、付費式增長引擎
? AARRR海盜模型
? 用技術驅動業(yè)務增長案例分享
? Uber、Facebook、Air B&B
? 華爾街日報、Twitter
? 知乎、網易博客、Taka
? 平臺型產品種子用戶發(fā)展策略
? 實戰(zhàn)：“xxx”的用戶發(fā)展策略與冷啟動
模塊3: 課程回顧總結
? Q/A
? 圓桌會議與行動計劃

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