課程簡介

在“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”的風(fēng)口下，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)踏進(jìn)了轉(zhuǎn)型的漩渦，但在ToB企業(yè)級應(yīng)用領(lǐng)域，面對用戶決策成本高、沉沒成本高的產(chǎn)業(yè)特性，尤其是在特定的壁壘極高的垂直領(lǐng)域，用戶體驗(yàn)的價值難以進(jìn)一步放大。在這樣的環(huán)境下，
· UX團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何調(diào)整定位去適應(yīng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)特征的業(yè)務(wù)模型？
· 設(shè)計(jì)師個體又如何調(diào)整自己的能力結(jié)構(gòu)來適應(yīng)跨界？

目標(biāo)收益

1、正視用戶體驗(yàn)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的痛點(diǎn)和困境
2、提出有別于全棧設(shè)計(jì)的全鏈路設(shè)計(jì)思維
3、掌握面向產(chǎn)品研發(fā)和面向產(chǎn)品運(yùn)營的兩條全鏈路設(shè)計(jì)路徑和方法

培訓(xùn)對象

課程內(nèi)容

內(nèi)容介紹：
在“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”的風(fēng)口下，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)踏進(jìn)了轉(zhuǎn)型的漩渦，但在ToB企業(yè)級應(yīng)用領(lǐng)域，面對用戶決策成本高、沉沒成本高的產(chǎn)業(yè)特性，尤其是在特定的壁壘極高的垂直領(lǐng)域，用戶體驗(yàn)的價值難以進(jìn)一步放大。在這樣的環(huán)境下，
· UX團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何調(diào)整定位去適應(yīng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)特征的業(yè)務(wù)模型？
· 設(shè)計(jì)師個體又如何調(diào)整自己的能力結(jié)構(gòu)來適應(yīng)跨界？

本課題基于主講人在大體量產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的三年項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提出面向ToB企業(yè)級應(yīng)用的全鏈路設(shè)計(jì)思維和方法，通過跨專業(yè)的融合和打破邊界，幫助參與者建立面向產(chǎn)業(yè)級ToB應(yīng)用的設(shè)計(jì)路徑，用面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)模式來重新解讀信息架構(gòu)設(shè)計(jì)等，并深度介入數(shù)據(jù)驗(yàn)證，提升設(shè)計(jì)價值和影響力。

環(huán)節(jié)安排：
1、開場，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及ToB企業(yè)級應(yīng)用的背景
2、設(shè)計(jì)師個體困境和企業(yè)困境，及解決思路
3、面向產(chǎn)品研發(fā)的全鏈路設(shè)計(jì)方法論
4、互動A – 面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)模式
5、面向產(chǎn)品運(yùn)營的全鏈路設(shè)計(jì)方法論
6、互動B – 數(shù)據(jù)驅(qū)動的設(shè)計(jì)驗(yàn)證