課程簡介
隨著互聯(lián)網(wǎng)大潮的興起，傳統(tǒng)的項目管理機制、工具和經(jīng)驗難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)。課程闡述互聯(lián)網(wǎng)公司標準化項目管理機制，與敏捷迭代機制如何兼得并有效運作。
目標收益
1. 組織授權(quán)不一的情況下，了解互聯(lián)網(wǎng)PMO如何運作
2. 跨團隊、項目并行，資源沖突的情況下，了解如何集群化管理項目
3. 了解團隊在標準化項目運作同時如何開展敏捷迭代
4. 了解財付通大項目管理的實踐
培訓(xùn)對象
課程內(nèi)容
隨著互聯(lián)網(wǎng)大潮的興起，傳統(tǒng)的項目管理機制、工具和經(jīng)驗難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)。課程闡述互聯(lián)網(wǎng)公司標準化項目管理機制，與敏捷迭代機制如何兼得并有效運作。
1.互聯(lián)網(wǎng)PMO如何運作
2.項目集管理體系的建設(shè)—如何建立項目集機制，如何區(qū)別管理一個團隊內(nèi)的大項目和敏捷迭代，如何在公司導(dǎo)入敏捷迭代，把敏捷迭代本土化
3.大項目實踐分享—以微信紅包項目講解大項目管理實踐
4.互動問答
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