課程簡(jiǎn)介

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一切都變得只爭(zhēng)朝夕，有效地縮短產(chǎn)品迭代周期與用戶(hù)反饋周期成為了贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)的要素。即便是微軟這樣的巨無(wú)霸軟件企業(yè)，也絕不想輸在“敏捷”的浪潮之中。然而相比已經(jīng)走在敏捷第一線(xiàn)的產(chǎn)品經(jīng)理和工程師，UX工作者似乎更容易天然地扮演給敏捷拖后腿的角色。當(dāng)人們打著“用研沒(méi)用、數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)”的旗號(hào)七嘴八舌就把設(shè)計(jì)改得面目全非的時(shí)候，UX工作者往往心痛又無(wú)助。敏捷的大潮中，難道用研和UX設(shè)計(jì)只能扮演拖后腿的角色嗎？主講人Bill在他近年主持設(shè)計(jì)的幾個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目中，成功摸索了完全敏捷化的UX設(shè)計(jì)流程和方法。
在本課程中，Bill通過(guò)分享自己工作中的實(shí)踐體會(huì)來(lái)分析企業(yè)中UX設(shè)計(jì)之敏捷轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略，通過(guò)講解和有趣的分組實(shí)戰(zhàn)練習(xí)相結(jié)合的方式幫助參與者獲得一套實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)和技巧，以便應(yīng)用到實(shí)際的工作環(huán)境中、讓UX工作者不但不拖敏捷的后腿，反而成為驅(qū)動(dòng)敏捷的重要力量。

目標(biāo)收益

1、幫助學(xué)員從本質(zhì)層面理解UX工作敏捷化的價(jià)值和實(shí)施要點(diǎn)。
2、幫助學(xué)員掌握一系列從實(shí)踐中取得的經(jīng)驗(yàn)和技巧，以及具體的設(shè)計(jì)方法和設(shè)計(jì)工具，可以應(yīng)用到日常的工作中使UX工作成為驅(qū)動(dòng)敏捷的力量。
3、幫助學(xué)員獲得一系列技巧來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)中的UX敏捷化轉(zhuǎn)型難點(diǎn)。

培訓(xùn)對(duì)象

1、掌握傳統(tǒng)UX理論、在工作中面臨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下由傳統(tǒng)UX工作方式向適應(yīng)敏捷開(kāi)發(fā)方式的轉(zhuǎn)型，并在此過(guò)程中具有一定困惑的UX設(shè)計(jì)師、用戶(hù)研究員、管理者。
2、長(zhǎng)期在敏捷模式下工作、但是認(rèn)為UX質(zhì)量被敏捷模式打了折扣，希望探索高質(zhì)量+敏捷的兩全其美模式的UX設(shè)計(jì)師、用戶(hù)研究員、管理者。
3、與UX人員有密切合作、對(duì)深入探究敏捷模式下UX工作方法感興趣的產(chǎn)品經(jīng)理。

課程大綱