課程簡介
我們所處的互聯(lián)網(wǎng)時代,以技術為中心已逐步向產品為中心轉化。 "產品經(jīng)理"是任何互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不可或缺的職位,薪資和發(fā)展前景也是眾多人轉型、入行的動力。一個優(yōu)秀的產品經(jīng)理不但能引導產品的發(fā)展,而且能引導公司的發(fā)展
通過本次培訓可以學習從0-1的整個產品生命周期,全面掌握產品經(jīng)理的核心能力
目標收益
1.系統(tǒng)學習:構建系統(tǒng)的知識體系
2.實戰(zhàn)演練:在講師指導下與同學從0到1共同打造一款產品,提高知識吸收率
3.實例解析:理論+真實案例分析
培訓對象
1-3年產品經(jīng)理,及技術轉崗產品經(jīng)理的學員
課程內容
課程大綱
DAY-1 9:00-10:30 |
1.什么是產品 2.“好”產品是什么 ?練習:BAT 的那些好產品 3.PM 是干什么的 ?“P”+“M”緯度 ?技術、體驗、需求、商業(yè)緯度 ?典型流程緯度 ?常用工具、產出緯度 ?能力模型、知識體系 4.產品經(jīng)理發(fā)展歷程 ?練習:自己的產品發(fā)展路徑 產品經(jīng)理 VS 項目經(jīng)理 |
10:40-12:00 |
1.綜述互聯(lián)產品的發(fā)展變革 ?用戶體驗導向 ?審時度勢 2.移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮之巔 ?四種變化對產品的啟發(fā) ?三大轉變的產品利用 ?移動產品生態(tài)圈 ?練習:移動時代新產品挖掘 3.互聯(lián)網(wǎng)產品商業(yè)模式 ?商業(yè)模式細分 商業(yè)產品體系案例分析 |
13:30-14:30 |
?KPI-ROI 產品體驗服務設計 |
14:40-16:30 |
1.市場調研與產略定位 ?產品生命周期&波士頓矩陣 ?練習:典型產品生命周期分析 ?商業(yè)模式畫布 ?練習:典型產品商業(yè)模式畫布分析 2.產品需求哪里來 ?用戶細分及調研 ?用戶調研案例拆解 ?KANO 模型與產品功能定義 3.用戶體驗與產品 ?5w+1h 的用戶體驗把握 ?游戲化的體驗產品設計 4.競品分析 ?SWOT 分析 練習:SWOT 熱門產品分析 |
DAY-2 9:00-10:30 |
5.文檔撰寫 ?BRD-MRD-PRD-FSD ?文檔管理 6.流程圖 ?業(yè)務流程圖 ?頁面流程圖 7.UI 設計 ?原型設計與技巧 ?交互設計模式 人物角色模型+情節(jié)故事版 |
10:40-12:00 |
8.測試案例拆解 9.產品數(shù)據(jù)分析 ?練習:數(shù)據(jù)指標制定 10.產品運營 ?運營目標及三要素拆解 ?AARRR 模型 ?運營類型分析 練習:優(yōu)秀運營手段討論 |
13:30-15:30 |
1.產品項目管理 ?SMART 管理原則 ?PMP 項目管理邏輯 ?練習:討論項目管理的常見場景 2.產品經(jīng)理專業(yè)能力評級 ?T 字型成長 ?考核規(guī)程和發(fā)展路徑 ?管理和協(xié)同 3.PM 的方法和工具實際項目訓練 產品規(guī)劃及設計訓練 |
15:40-16:30 | 項目宣講路演及投資演練 |
DAY-1 9:00-10:30 1.什么是產品 2.“好”產品是什么 ?練習:BAT 的那些好產品 3.PM 是干什么的 ?“P”+“M”緯度 ?技術、體驗、需求、商業(yè)緯度 ?典型流程緯度 ?常用工具、產出緯度 ?能力模型、知識體系 4.產品經(jīng)理發(fā)展歷程 ?練習:自己的產品發(fā)展路徑 產品經(jīng)理 VS 項目經(jīng)理 |
10:40-12:00 1.綜述互聯(lián)產品的發(fā)展變革 ?用戶體驗導向 ?審時度勢 2.移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮之巔 ?四種變化對產品的啟發(fā) ?三大轉變的產品利用 ?移動產品生態(tài)圈 ?練習:移動時代新產品挖掘 3.互聯(lián)網(wǎng)產品商業(yè)模式 ?商業(yè)模式細分 商業(yè)產品體系案例分析 |
13:30-14:30 ?KPI-ROI 產品體驗服務設計 |
14:40-16:30 1.市場調研與產略定位 ?產品生命周期&波士頓矩陣 ?練習:典型產品生命周期分析 ?商業(yè)模式畫布 ?練習:典型產品商業(yè)模式畫布分析 2.產品需求哪里來 ?用戶細分及調研 ?用戶調研案例拆解 ?KANO 模型與產品功能定義 3.用戶體驗與產品 ?5w+1h 的用戶體驗把握 ?游戲化的體驗產品設計 4.競品分析 ?SWOT 分析 練習:SWOT 熱門產品分析 |
DAY-2 9:00-10:30 5.文檔撰寫 ?BRD-MRD-PRD-FSD ?文檔管理 6.流程圖 ?業(yè)務流程圖 ?頁面流程圖 7.UI 設計 ?原型設計與技巧 ?交互設計模式 人物角色模型+情節(jié)故事版 |
10:40-12:00 8.測試案例拆解 9.產品數(shù)據(jù)分析 ?練習:數(shù)據(jù)指標制定 10.產品運營 ?運營目標及三要素拆解 ?AARRR 模型 ?運營類型分析 練習:優(yōu)秀運營手段討論 |
13:30-15:30 1.產品項目管理 ?SMART 管理原則 ?PMP 項目管理邏輯 ?練習:討論項目管理的常見場景 2.產品經(jīng)理專業(yè)能力評級 ?T 字型成長 ?考核規(guī)程和發(fā)展路徑 ?管理和協(xié)同 3.PM 的方法和工具實際項目訓練 產品規(guī)劃及設計訓練 |
15:40-16:30 項目宣講路演及投資演練 |