產品經(jīng)理
互聯(lián)網(wǎng)
產品經(jīng)理
產品生命周期
推薦課程
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產品經(jīng)理實戰(zhàn)

Z.H

前奇魚微辦公 產品技術副總裁

原去哪兒用戶體驗總監(jiān)&產品負責人
前雪球金融科技線高級總監(jiān)、產品副總裁
前奇魚微辦公業(yè)務線VP
原百度高級用戶體驗經(jīng)理&產品負責人
>> 擅長領域
15 年+的業(yè)務、產品、運營和團隊管理工作經(jīng)驗,兼具豐富的產品設計和體驗管理經(jīng)驗,經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)、SaaS、科技公司的產品設計和運營工作,在百度,去哪兒網(wǎng)、奇魚微辦公和雪球都負責了核心產品設計及體驗管理,帶領產品與設計團隊,負責產品的用戶體驗質量與結果,對于企業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)、產品的設計和運營,如何不斷提升用戶體驗,創(chuàng)造商業(yè)結果有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗;與此同時,多年的工作經(jīng)驗也積淀成為系統(tǒng)的知識體系,是起點課堂多門課程的主講老師(產品設計與運營、產品用戶體驗、產品運營實戰(zhàn)、產品戰(zhàn)略規(guī)劃等課程)。
>> 背景履歷
2021年1月,加入雪球網(wǎng)絡技術有限公司,任高級產品總監(jiān),帶領30人產品團隊,涉及60人研發(fā)團隊,負責雪球的ToB客戶群的產品及業(yè)務創(chuàng)新的從0-1和1-N,同時負責商業(yè)化產品建設及變現(xiàn),圍繞營銷方向支持全公司的產品能力建設和運營支撐,承擔公司的業(yè)績收入;
2019年11月,加入無訟網(wǎng)絡科技有限公司,任產品技術VP,帶領50人的產研團隊,負責無訟的三項業(yè)務(知識付費、SaaS系統(tǒng)、平臺產品)的產品技術工作,面向法律服務細分市場提供技術驅動的工具及解決方案的從零到一創(chuàng)新和一到N的產品化運營;
2015年6月,加入奇魚科技(前海智網(wǎng)聚),歷任產品設計&運營總監(jiān)、高級產品總監(jiān)、產品技術副總裁,帶領80多人的產品技術團隊,負責了微辦公從V1.4版本至V4.0版本的30多次產品升級,圍繞CRM、移動OA、HRM、項目管理打造了微辦公的產品結構,并確定了良好的產品體驗,圍繞產品的服務建立了完整的產品運營體系及客戶成功服務體系;
2013年1月,加入去哪兒網(wǎng)技術部,任產品用戶體驗&運營總監(jiān),帶領20人團隊,包括設計師、前端開發(fā)、產品經(jīng)理,負責去哪兒的用戶中心、商戶中心、訂單中心、支付中心、呼叫中心、投訴和幫助平臺的產品設計和運營工作,橫跨3w端和移動端平臺的產品體驗設計、迭代優(yōu)化和產品運營工作;
2007年10月,加入百度帶領產品設計團隊,負責百度運營產品包括CRM系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、運營產品監(jiān)控系統(tǒng)等方面工作。曾負責了百度地圖、百度生活、掌上百度、百度視頻等用戶產品,及百度鳳巢、百度統(tǒng)計、百度商橋等商業(yè)產品的研究設計及運營工

原去哪兒用戶體驗總監(jiān)&產品負責人 前雪球金融科技線高級總監(jiān)、產品副總裁 前奇魚微辦公業(yè)務線VP 原百度高級用戶體驗經(jīng)理&產品負責人 >> 擅長領域 15 年+的業(yè)務、產品、運營和團隊管理工作經(jīng)驗,兼具豐富的產品設計和體驗管理經(jīng)驗,經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)、SaaS、科技公司的產品設計和運營工作,在百度,去哪兒網(wǎng)、奇魚微辦公和雪球都負責了核心產品設計及體驗管理,帶領產品與設計團隊,負責產品的用戶體驗質量與結果,對于企業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)、產品的設計和運營,如何不斷提升用戶體驗,創(chuàng)造商業(yè)結果有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗;與此同時,多年的工作經(jīng)驗也積淀成為系統(tǒng)的知識體系,是起點課堂多門課程的主講老師(產品設計與運營、產品用戶體驗、產品運營實戰(zhàn)、產品戰(zhàn)略規(guī)劃等課程)。 >> 背景履歷 2021年1月,加入雪球網(wǎng)絡技術有限公司,任高級產品總監(jiān),帶領30人產品團隊,涉及60人研發(fā)團隊,負責雪球的ToB客戶群的產品及業(yè)務創(chuàng)新的從0-1和1-N,同時負責商業(yè)化產品建設及變現(xiàn),圍繞營銷方向支持全公司的產品能力建設和運營支撐,承擔公司的業(yè)績收入; 2019年11月,加入無訟網(wǎng)絡科技有限公司,任產品技術VP,帶領50人的產研團隊,負責無訟的三項業(yè)務(知識付費、SaaS系統(tǒng)、平臺產品)的產品技術工作,面向法律服務細分市場提供技術驅動的工具及解決方案的從零到一創(chuàng)新和一到N的產品化運營; 2015年6月,加入奇魚科技(前海智網(wǎng)聚),歷任產品設計&運營總監(jiān)、高級產品總監(jiān)、產品技術副總裁,帶領80多人的產品技術團隊,負責了微辦公從V1.4版本至V4.0版本的30多次產品升級,圍繞CRM、移動OA、HRM、項目管理打造了微辦公的產品結構,并確定了良好的產品體驗,圍繞產品的服務建立了完整的產品運營體系及客戶成功服務體系; 2013年1月,加入去哪兒網(wǎng)技術部,任產品用戶體驗&運營總監(jiān),帶領20人團隊,包括設計師、前端開發(fā)、產品經(jīng)理,負責去哪兒的用戶中心、商戶中心、訂單中心、支付中心、呼叫中心、投訴和幫助平臺的產品設計和運營工作,橫跨3w端和移動端平臺的產品體驗設計、迭代優(yōu)化和產品運營工作; 2007年10月,加入百度帶領產品設計團隊,負責百度運營產品包括CRM系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、運營產品監(jiān)控系統(tǒng)等方面工作。曾負責了百度地圖、百度生活、掌上百度、百度視頻等用戶產品,及百度鳳巢、百度統(tǒng)計、百度商橋等商業(yè)產品的研究設計及運營工

課程費用

6800.00 /人

課程時長

2

成為教練

課程簡介

我們所處的互聯(lián)網(wǎng)時代,以技術為中心已逐步向產品為中心轉化。 "產品經(jīng)理"是任何互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不可或缺的職位,薪資和發(fā)展前景也是眾多人轉型、入行的動力。一個優(yōu)秀的產品經(jīng)理不但能引導產品的發(fā)展,而且能引導公司的發(fā)展

通過本次培訓可以學習從0-1的整個產品生命周期,全面掌握產品經(jīng)理的核心能力

目標收益

1.系統(tǒng)學習:構建系統(tǒng)的知識體系
2.實戰(zhàn)演練:在講師指導下與同學從0到1共同打造一款產品,提高知識吸收率
3.實例解析:理論+真實案例分析

培訓對象

1-3年產品經(jīng)理,及技術轉崗產品經(jīng)理的學員

課程內容

課程大綱

DAY-1
9:00-10:30
1.什么是產品
2.“好”產品是什么
?練習:BAT 的那些好產品
3.PM 是干什么的
?“P”+“M”緯度
?技術、體驗、需求、商業(yè)緯度
?典型流程緯度
?常用工具、產出緯度
?能力模型、知識體系
4.產品經(jīng)理發(fā)展歷程
?練習:自己的產品發(fā)展路徑
產品經(jīng)理 VS 項目經(jīng)理
10:40-12:00 1.綜述互聯(lián)產品的發(fā)展變革
?用戶體驗導向
?審時度勢
2.移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮之巔
?四種變化對產品的啟發(fā)
?三大轉變的產品利用
?移動產品生態(tài)圈
?練習:移動時代新產品挖掘
3.互聯(lián)網(wǎng)產品商業(yè)模式
?商業(yè)模式細分
商業(yè)產品體系案例分析
13:30-14:30 ?KPI-ROI
產品體驗服務設計
14:40-16:30 1.市場調研與產略定位
?產品生命周期&波士頓矩陣
?練習:典型產品生命周期分析
?商業(yè)模式畫布
?練習:典型產品商業(yè)模式畫布分析
2.產品需求哪里來
?用戶細分及調研
?用戶調研案例拆解
?KANO 模型與產品功能定義
3.用戶體驗與產品
?5w+1h 的用戶體驗把握
?游戲化的體驗產品設計
4.競品分析
?SWOT 分析
練習:SWOT 熱門產品分析
DAY-2
9:00-10:30
5.文檔撰寫
?BRD-MRD-PRD-FSD
?文檔管理
6.流程圖
?業(yè)務流程圖
?頁面流程圖
7.UI 設計
?原型設計與技巧
?交互設計模式
人物角色模型+情節(jié)故事版
10:40-12:00 8.測試案例拆解
9.產品數(shù)據(jù)分析
?練習:數(shù)據(jù)指標制定
10.產品運營
?運營目標及三要素拆解
?AARRR 模型
?運營類型分析
練習:優(yōu)秀運營手段討論
13:30-15:30 1.產品項目管理
?SMART 管理原則
?PMP 項目管理邏輯
?練習:討論項目管理的常見場景
2.產品經(jīng)理專業(yè)能力評級
?T 字型成長
?考核規(guī)程和發(fā)展路徑
?管理和協(xié)同
3.PM 的方法和工具實際項目訓練
產品規(guī)劃及設計訓練
15:40-16:30 項目宣講路演及投資演練
DAY-1
9:00-10:30
1.什么是產品
2.“好”產品是什么
?練習:BAT 的那些好產品
3.PM 是干什么的
?“P”+“M”緯度
?技術、體驗、需求、商業(yè)緯度
?典型流程緯度
?常用工具、產出緯度
?能力模型、知識體系
4.產品經(jīng)理發(fā)展歷程
?練習:自己的產品發(fā)展路徑
產品經(jīng)理 VS 項目經(jīng)理
10:40-12:00
1.綜述互聯(lián)產品的發(fā)展變革
?用戶體驗導向
?審時度勢
2.移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮之巔
?四種變化對產品的啟發(fā)
?三大轉變的產品利用
?移動產品生態(tài)圈
?練習:移動時代新產品挖掘
3.互聯(lián)網(wǎng)產品商業(yè)模式
?商業(yè)模式細分
商業(yè)產品體系案例分析
13:30-14:30
?KPI-ROI
產品體驗服務設計
14:40-16:30
1.市場調研與產略定位
?產品生命周期&波士頓矩陣
?練習:典型產品生命周期分析
?商業(yè)模式畫布
?練習:典型產品商業(yè)模式畫布分析
2.產品需求哪里來
?用戶細分及調研
?用戶調研案例拆解
?KANO 模型與產品功能定義
3.用戶體驗與產品
?5w+1h 的用戶體驗把握
?游戲化的體驗產品設計
4.競品分析
?SWOT 分析
練習:SWOT 熱門產品分析
DAY-2
9:00-10:30
5.文檔撰寫
?BRD-MRD-PRD-FSD
?文檔管理
6.流程圖
?業(yè)務流程圖
?頁面流程圖
7.UI 設計
?原型設計與技巧
?交互設計模式
人物角色模型+情節(jié)故事版
10:40-12:00
8.測試案例拆解
9.產品數(shù)據(jù)分析
?練習:數(shù)據(jù)指標制定
10.產品運營
?運營目標及三要素拆解
?AARRR 模型
?運營類型分析
練習:優(yōu)秀運營手段討論
13:30-15:30
1.產品項目管理
?SMART 管理原則
?PMP 項目管理邏輯
?練習:討論項目管理的常見場景
2.產品經(jīng)理專業(yè)能力評級
?T 字型成長
?考核規(guī)程和發(fā)展路徑
?管理和協(xié)同
3.PM 的方法和工具實際項目訓練
產品規(guī)劃及設計訓練
15:40-16:30
項目宣講路演及投資演練

課程費用

6800.00 /人

課程時長

2

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