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設(shè)計(jì)沖刺:如何有效傳遞用研洞察并參與設(shè)計(jì)決策

Amy

IKEA 數(shù)字創(chuàng)新中心,高級(jí)產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)研究專家

在UX創(chuàng)新研究及產(chǎn)品策略洞察領(lǐng)域有超過(guò)九年的工作及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)藝術(shù)學(xué)碩士?,F(xiàn)任IKEA宜家高級(jí)產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)研究專家,負(fù)責(zé)公司內(nèi)數(shù)字化產(chǎn)品策略定位及產(chǎn)品創(chuàng)新研究,幫助團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員結(jié)合產(chǎn)品思維和設(shè)計(jì)思維來(lái)組織定義產(chǎn)品目標(biāo),核心用戶群及用戶分層,探尋并挖掘多渠道多場(chǎng)景的產(chǎn)品機(jī)會(huì)點(diǎn)。過(guò)去曾任職于Booking.com繽客,WeWork,幫助產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)制定有針對(duì)性的產(chǎn)品藍(lán)圖及用戶旅程/服務(wù)地圖,幫助市場(chǎng)部門定義有效的媒體傳播及品牌策略。
擅長(zhǎng)JCD及設(shè)計(jì)思維在工作中的實(shí)踐及應(yīng)用,能利用多種方法在不同階段分享研究發(fā)現(xiàn),驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)決策,推動(dòng)研究洞察的落地和執(zhí)行。有較強(qiáng)結(jié)構(gòu)性思維和數(shù)據(jù)決策思維,能夠幫助企業(yè)建立或使用數(shù)據(jù)驗(yàn)證并驅(qū)動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。樂(lè)于持續(xù)學(xué)習(xí)、實(shí)踐并分享最新的研究方法,多次獲得IXDC工作坊最佳主講人。

在UX創(chuàng)新研究及產(chǎn)品策略洞察領(lǐng)域有超過(guò)九年的工作及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)藝術(shù)學(xué)碩士?,F(xiàn)任IKEA宜家高級(jí)產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)研究專家,負(fù)責(zé)公司內(nèi)數(shù)字化產(chǎn)品策略定位及產(chǎn)品創(chuàng)新研究,幫助團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員結(jié)合產(chǎn)品思維和設(shè)計(jì)思維來(lái)組織定義產(chǎn)品目標(biāo),核心用戶群及用戶分層,探尋并挖掘多渠道多場(chǎng)景的產(chǎn)品機(jī)會(huì)點(diǎn)。過(guò)去曾任職于Booking.com繽客,WeWork,幫助產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)制定有針對(duì)性的產(chǎn)品藍(lán)圖及用戶旅程/服務(wù)地圖,幫助市場(chǎng)部門定義有效的媒體傳播及品牌策略。 擅長(zhǎng)JCD及設(shè)計(jì)思維在工作中的實(shí)踐及應(yīng)用,能利用多種方法在不同階段分享研究發(fā)現(xiàn),驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)決策,推動(dòng)研究洞察的落地和執(zhí)行。有較強(qiáng)結(jié)構(gòu)性思維和數(shù)據(jù)決策思維,能夠幫助企業(yè)建立或使用數(shù)據(jù)驗(yàn)證并驅(qū)動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。樂(lè)于持續(xù)學(xué)習(xí)、實(shí)踐并分享最新的研究方法,多次獲得IXDC工作坊最佳主講人。

課程費(fèi)用

0.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

3小時(shí)

成為教練

課程簡(jiǎn)介

【內(nèi)容簡(jiǎn)介】
傳統(tǒng)的用研方法已不能很好的支持設(shè)計(jì)決策,用戶研究洞察的傳達(dá)是研究環(huán)節(jié)中最重要但也是最薄弱的部分,用戶研究報(bào)告與設(shè)計(jì)執(zhí)行之間信息流失嚴(yán)重。

在此次工作坊中,主講人將結(jié)合自身總結(jié)的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研究方法的一些實(shí)踐應(yīng)用,和分析以及講解實(shí)際案例來(lái)向大家介紹谷歌是如何將高速的設(shè)計(jì)方法融入到創(chuàng)新的文化中。通過(guò)分享設(shè)計(jì)思維的概念,并討論設(shè)計(jì)沖刺的步驟,用案例分布講解并演練不同步驟中可能用到的不同方法。

【分享大綱】
1、分享一個(gè)設(shè)計(jì)案例的背景信息
1.1 包含3-5個(gè)不同用戶類型
1.2 展示對(duì)每類用戶的研究洞察
2、就該案例展開討論什么是設(shè)計(jì)思維,如何做設(shè)計(jì)沖刺
2.1 不同公司對(duì)設(shè)計(jì)思維的定義及實(shí)踐
2.2 何時(shí)何地適用設(shè)計(jì)沖刺
2.3 設(shè)計(jì)沖刺的步驟和技巧
3、結(jié)合小組實(shí)踐一步一步分享設(shè)計(jì)沖刺中不同階段可能用到的方法:
3.2 Journey Map應(yīng)用
3.3 Empathy Map
3.4 Pain point voting
3.5 How might we
3.6 Crazy 8
3.7 Big ideas
3.8 Dot Voting
3.9 Value proposition design
3.10 Story telling

【環(huán)節(jié)安排】
1、分享一個(gè)設(shè)計(jì)案例的背景信息
2、方法論介紹:討論什么是設(shè)計(jì)思維,如何做設(shè)計(jì)沖刺
3、方法分析:結(jié)合小組實(shí)踐一步一步分享設(shè)計(jì)沖刺中不同階段可能用到的方法
4、小組實(shí)踐:每個(gè)小組分享針對(duì)本組用戶的設(shè)計(jì)決策
5、總結(jié)和問(wèn)答

目標(biāo)收益

1、理解設(shè)計(jì)思維及其在產(chǎn)品開發(fā)流程中的應(yīng)用;
2、掌握設(shè)計(jì)沖刺的每個(gè)步驟和其中會(huì)用到的方法;
3、幫助產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)(產(chǎn)品經(jīng)理,設(shè)計(jì)師,前端后端開發(fā))解讀并落地用戶的需求;
4、與設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品經(jīng)理等一起參與設(shè)計(jì)決策;

培訓(xùn)對(duì)象

1、用戶研究人員
2、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)人員
3、產(chǎn)品經(jīng)理

課程內(nèi)容

課程費(fèi)用

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課程時(shí)長(zhǎng)

3小時(shí)

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