課程簡(jiǎn)介

?《鳳凰項(xiàng)目》是一本少見的IT類小說，全球累計(jì)銷量超過了50萬冊(cè)，美國(guó)亞馬遜讀者評(píng)價(jià)近千條，而且有眾多名人推薦。全書講述了一名IT經(jīng)理Bill臨危受命，在未來董事的幫助下，自己堅(jiān)持“三條黃金法則”理念，挽救了嚴(yán)重超出預(yù)算和工期延誤的鳳凰項(xiàng)目，繼而挽救了一家具有悠久歷史的汽車配件制造商的故事。
?參與沙盤演練的整個(gè)團(tuán)隊(duì)將在“無極限”公司內(nèi)扮演不同的角色。您可以扮演零售業(yè)務(wù)部、人力資源、CFO或者CISO（首席信息安全官），您也可以扮演IT部門的副總裁，或者負(fù)責(zé)部門中的某個(gè)職能角色，如首席工程師、IT支持、技術(shù)運(yùn)營(yíng)、開發(fā)人員、測(cè)試人員等等。您所面臨的挑戰(zhàn)是運(yùn)用DevOps原則并將其應(yīng)用于這項(xiàng)模擬業(yè)務(wù)中。通過四輪演練，您將實(shí)施各種IT項(xiàng)目、特性，解決各類IT問題，并確?！傍P凰項(xiàng)目”按時(shí)完成。但是，需要注意的是，業(yè)務(wù)方將不斷提出新的想法和要求，而在你控制之外的狀況也會(huì)擾亂或破壞你的工作。

目標(biāo)收益

參訓(xùn)學(xué)員將通過沙盤項(xiàng)目的親身體驗(yàn)，對(duì)以下問題有深刻的思考和洞察：
?如何在現(xiàn)實(shí)工作中應(yīng)用DevOps指導(dǎo)思想？
?如何在按服務(wù)級(jí)別協(xié)議（SLA）中的要求與按計(jì)劃交付IT項(xiàng)目之間找到平衡點(diǎn)？
?感受如何通過DevOps為您的業(yè)務(wù)帶來可觀的價(jià)值？
?如何提高IT部門的效率和效益？
?如何在您的團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)建更好的合作氛圍和默契？
?在DevOps環(huán)境下如何提高軟技能？如何展現(xiàn)業(yè)務(wù)部門在IT項(xiàng)目取得成功中所扮演的重要職責(zé)？

培訓(xùn)對(duì)象

?鳳凰項(xiàng)目沙盤演練覆蓋了技術(shù)型企業(yè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景中所有的職能角色，對(duì)參訓(xùn)學(xué)員的崗位背景沒有限定，尤其適合是那些從事IT產(chǎn)品、開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維工作，并希望通過精益、敏捷和IT服務(wù)管理等最佳實(shí)踐來促進(jìn)跨職能協(xié)作、提高IT組織績(jī)效的企業(yè)員工。

課程內(nèi)容

?《鳳凰項(xiàng)目》是一本少見的IT類小說，全球累計(jì)銷量超過了50萬冊(cè)，美國(guó)亞馬遜讀者評(píng)價(jià)近千條，而且有眾多名人推薦。全書講述了一名IT經(jīng)理Bill臨危受命，在未來董事的幫助下，自己堅(jiān)持“三條黃金法則”理念，挽救了嚴(yán)重超出預(yù)算和工期延誤的鳳凰項(xiàng)目，繼而挽救了一家具有悠久歷史的汽車配件制造商的故事。
?參與沙盤演練的整個(gè)團(tuán)隊(duì)將在“無極限”公司內(nèi)扮演不同的角色。您可以扮演零售業(yè)務(wù)部、人力資源、CFO或者CISO（首席信息安全官），您也可以扮演IT部門的副總裁，或者負(fù)責(zé)部門中的某個(gè)職能角色，如首席工程師、IT支持、技術(shù)運(yùn)營(yíng)、開發(fā)人員、測(cè)試人員等等。您所面臨的挑戰(zhàn)是運(yùn)用DevOps原則并將其應(yīng)用于這項(xiàng)模擬業(yè)務(wù)中。通過四輪演練，您將實(shí)施各種IT項(xiàng)目、特性，解決各類IT問題，并確?！傍P凰項(xiàng)目”按時(shí)完成。但是，需要注意的是，業(yè)務(wù)方將不斷提出新的想法和要求，而在你控制之外的狀況也會(huì)擾亂或破壞你的工作。

課程大綱