課程簡介
研發(fā)效能提升是企業(yè)長青的立命之本，如何有效的平衡軟件研發(fā)的效率與質量，日趨成為熱點。課程以研發(fā)體系建設管理的角度為主線，結合實際管理體系建設過程，分享在研發(fā)企業(yè)推進敏捷化轉型、數(shù)字化轉型的過程中，如何通過規(guī)則驅動、數(shù)據(jù)驅動、價值驅動等多角度，組織架構轉型、企業(yè)文化建設等方面，全方位的提升企業(yè)研發(fā)效能，從而能有效改善整個研發(fā)團隊的研發(fā)效能，從而結果導向的去完成公司的整體目標。
目標收益
1. 更深入地了解研發(fā)效能提升對整個研發(fā)中心的意義
2. 如何有效度量研發(fā)效能，并制定有效激勵方法
3. 如何通過科學手段，平衡成本和生產(chǎn)力之間的最大投入產(chǎn)出比
4. 如何發(fā)揮管理價值，提升管理者的價值創(chuàng)造
5. 優(yōu)化組織結構，讓每一位管理者能夠科學、客觀地調整自己的團隊結構
6. 多層次的研發(fā)中心文化建設
培訓對象
軟件團隊項目經(jīng)理、企業(yè)中層管理人員、企業(yè)高層管理人員。
課程大綱
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第一章:企業(yè)研發(fā)效能體系的重要性與現(xiàn)狀分析（2h） |
1. 追求成本和生產(chǎn)力之間的投入產(chǎn)出比，效能體系提升的重要性 2. 研發(fā)效能存在的問題及現(xiàn)狀分析 3. 向上管理和向下管理并重 |
| 第二章:追求卓越研發(fā)效能之驅動篇（4h） |
1. 價值驅動，保證做正確的事情 1) 建立合理的ROI評定體系 2) 如何做到價值閉環(huán)，良性循環(huán) 2. 規(guī)則驅動，保證正確的做事情 1) 全生命周期各類實用性規(guī)范清晰定義及分享 2) 全過程的完善規(guī)則體系建設責權 3) 實戰(zhàn)分享規(guī)范、規(guī)則地圖，全方位指導研發(fā)有序高效高質量進行 3. 數(shù)據(jù)驅動、績效體系建設 1) 科學建設績效體系，員工、項目、部門屬性數(shù)據(jù)全方位納入績效考核系統(tǒng) 2) 大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，及時調整方向、資源投入等 4. 組織架構轉型，優(yōu)化組織結構 1) 職能線BU化帶來的職能聚合趨勢詳解 2) 研發(fā)組織架構大中臺建設 |
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第三章:追求卓越研發(fā)效能之工具系統(tǒng)賦能篇（4h） |
1 研發(fā)效能度量指標探討及案例分享 1) 研發(fā)過程中分角色定義指標， 2) 大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，有效展示過程數(shù)據(jù)及結果數(shù)據(jù)，有助于及時調整方向、資源投入等 2 研發(fā)效能度量工具系統(tǒng)建設 1) 績效體系建設，全方位員工、項目、部門屬性數(shù)據(jù)，納入績效考核 2) 大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，有效展示過程數(shù)據(jù)及結果數(shù)據(jù)，有助于及時調整方向、資源投入等 3 研發(fā)效能工具鏈路，全面賦能、支撐、保障、約束研發(fā)團隊 1) 基于CMDB的系統(tǒng)工具全鏈路設計，需求生命周期管理閉環(huán)管理 2) 各節(jié)點自動化程度和公共平臺建設，賦能約束研發(fā)團隊 |
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第四章：追求卓越研發(fā)效能之文化建設篇（2h） |
1 培訓體系化、科學化建設 2 技術委員會建設 |
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第一章:企業(yè)研發(fā)效能體系的重要性與現(xiàn)狀分析（2h） 1. 追求成本和生產(chǎn)力之間的投入產(chǎn)出比，效能體系提升的重要性 2. 研發(fā)效能存在的問題及現(xiàn)狀分析 3. 向上管理和向下管理并重 |
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第二章:追求卓越研發(fā)效能之驅動篇（4h） 1. 價值驅動，保證做正確的事情 1) 建立合理的ROI評定體系 2) 如何做到價值閉環(huán)，良性循環(huán) 2. 規(guī)則驅動，保證正確的做事情 1) 全生命周期各類實用性規(guī)范清晰定義及分享 2) 全過程的完善規(guī)則體系建設責權 3) 實戰(zhàn)分享規(guī)范、規(guī)則地圖，全方位指導研發(fā)有序高效高質量進行 3. 數(shù)據(jù)驅動、績效體系建設 1) 科學建設績效體系，員工、項目、部門屬性數(shù)據(jù)全方位納入績效考核系統(tǒng) 2) 大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，及時調整方向、資源投入等 4. 組織架構轉型，優(yōu)化組織結構 1) 職能線BU化帶來的職能聚合趨勢詳解 2) 研發(fā)組織架構大中臺建設 |
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第三章:追求卓越研發(fā)效能之工具系統(tǒng)賦能篇（4h） 1 研發(fā)效能度量指標探討及案例分享 1) 研發(fā)過程中分角色定義指標， 2) 大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，有效展示過程數(shù)據(jù)及結果數(shù)據(jù)，有助于及時調整方向、資源投入等 2 研發(fā)效能度量工具系統(tǒng)建設 1) 績效體系建設，全方位員工、項目、部門屬性數(shù)據(jù)，納入績效考核 2) 大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，有效展示過程數(shù)據(jù)及結果數(shù)據(jù)，有助于及時調整方向、資源投入等 3 研發(fā)效能工具鏈路，全面賦能、支撐、保障、約束研發(fā)團隊 1) 基于CMDB的系統(tǒng)工具全鏈路設計，需求生命周期管理閉環(huán)管理 2) 各節(jié)點自動化程度和公共平臺建設，賦能約束研發(fā)團隊 |
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第四章：追求卓越研發(fā)效能之文化建設篇（2h） 1 培訓體系化、科學化建設 2 技術委員會建設 |
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