課程簡介

案例背景:
OPPO在落地devops過程中，無法對研發(fā)效能進行整體度量。面對沒有指標沒有展示能力。沒有數(shù)據(jù)端到端追溯能力的窘境。

解決思路:
基于實際研發(fā)業(yè)務(wù)流程為主線，根據(jù)研發(fā)過程中的關(guān)鍵點。引入業(yè)界一些優(yōu)秀實踐，總結(jié)結(jié)果指標，過程指標。形成適合OPPO的指標體系，并落地成度量系統(tǒng)。并利用基于對結(jié)果指標的考核牽引業(yè)務(wù)進行改進。

成果：
1.定義出適合OPPO的研發(fā)指標
2.定義出適合OPPO的OPS指標
3.將OPPO的研發(fā)過程全流程端到端可視化?？勺匪荨?/p>

目標收益

1.如何站在巨人的肩膀上設(shè)計指標體系
2.如何根據(jù)指標體系牽引業(yè)務(wù)改進
3.度量系統(tǒng)的技術(shù)演進

培訓(xùn)對象

課程內(nèi)容

案例方向

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構(gòu)建技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力/團隊協(xié)作/測試前沿技術(shù)/DevOps

案例背景

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OPPO在落地devops過程中，無法對研發(fā)效能進行整體度量。面對沒有指標沒有展示能力。沒有數(shù)據(jù)端到端追溯能力的窘境。

收益

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1.如何站在巨人的肩膀上設(shè)計指標體系
2.如何根據(jù)指標體系牽引業(yè)務(wù)改進
3.度量系統(tǒng)的技術(shù)演進

解決思路

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基于實際研發(fā)業(yè)務(wù)流程為主線，根據(jù)研發(fā)過程中的關(guān)鍵點。引入業(yè)界一些優(yōu)秀實踐，總結(jié)結(jié)果指標，過程指標。形成適合OPPO的指標體系，并落地成度量系統(tǒng)。并利用基于對結(jié)果指標的考核牽引業(yè)務(wù)進行改進。

結(jié)果

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1.定義出適合OPPO的研發(fā)指標
2.定義出適合OPPO的OPS指標
3.將OPPO的研發(fā)過程全流程端到端可視化?？勺匪?。