課程簡介
熱愛產(chǎn)品的人一定對上圖中出現(xiàn)的人和企業(yè)logo耳熟能詳。
硅谷作為美國「前沿探索與商業(yè)落地」的核心城市帶，不僅孵化出無數(shù)炙手可熱的公司，也在向世界源源不斷地輸出創(chuàng)新產(chǎn)品。那些創(chuàng)新是如何被產(chǎn)品經(jīng)理「琢磨」出來，又是如何通過運營行銷全球的？
不同于國內(nèi)，硅谷的產(chǎn)品經(jīng)理相當于產(chǎn)品的全線負責(zé)人，他們不僅負責(zé)制定產(chǎn)品的功能要求，還負責(zé)制定產(chǎn)品線的藍圖和策略。
與國內(nèi)PM和工程師的「撕逼」常態(tài)相左，硅谷產(chǎn)品經(jīng)理需要用誘人的未來藍圖、邏輯性的數(shù)據(jù)支持，和切實可行的運作方案，讓工程師們受到啟發(fā)， 激發(fā)他們的工作熱情和潛能，從而實現(xiàn)自己的產(chǎn)品藍圖。
你是否想成為這樣的產(chǎn)品經(jīng)理呢？
這一次讓我們通過16小時的遠程授課零距離接觸硅谷，了解硅谷產(chǎn)品經(jīng)理是如何工作并思考產(chǎn)品問題的？助力你成為一個真正的Head of Product。
目標收益
課程邏輯：遵循硅谷產(chǎn)品研發(fā)的流程，從產(chǎn)品管理的技能與方法入手，結(jié)合真實案例講解 To B和AI產(chǎn)品的創(chuàng)新，然后將產(chǎn)品推向市場，同時將插入硅谷產(chǎn)品核心的Data
Driven作為產(chǎn)品研發(fā)的“底座”，完整展示硅谷是如何做產(chǎn)品的。
一、高效解決業(yè)務(wù)難題，提升產(chǎn)品經(jīng)理核心技能
二、提升業(yè)務(wù)增長能力，做好產(chǎn)品后也要賣得出去
三、構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動思維，用數(shù)據(jù)幫助產(chǎn)品創(chuàng)新
培訓(xùn)對象
崗位角色：產(chǎn)品經(jīng)理&運營經(jīng)理&產(chǎn)品總監(jiān)&產(chǎn)品負責(zé)人&市場負責(zé)人
在日常工作中擔任產(chǎn)品相關(guān)崗位，參與產(chǎn)品管理、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品策劃以及項目管理等的從業(yè)者。
本門課程希望培養(yǎng)的是真正的全棧產(chǎn)品人，是能夠統(tǒng)籌產(chǎn)品演進的細節(jié)，又能從頂層設(shè)計邏輯的產(chǎn)品負責(zé)人。
課程大綱
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課程一：8月9日 《解密世界級產(chǎn)品背后的產(chǎn)品經(jīng)理是如何做產(chǎn)品的》 本課程將從介紹硅谷產(chǎn)品的方法論開始，深入淺出地分享硅谷產(chǎn)品經(jīng)理的工作方式，他們是如何進行有效地進行產(chǎn)品迭代和產(chǎn)品創(chuàng)新。我們會深入分析近來非?；鸨膸追N產(chǎn)品增長策略，一起去看看硅谷產(chǎn)品經(jīng)理是如何做增長的。另外，我們會一起去看個人領(lǐng)導(dǎo)力提升對于成為一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理的重要性，以及我們?nèi)绾文軌蛲ㄟ^做好產(chǎn)品晉升成為CEO。最后招聘和團隊的搭建也都是決定一家公司產(chǎn)品成敗關(guān)鍵的一環(huán)，我們會一起庖丁解牛，看看硅谷各大公司是如何做到源源不斷地吸引產(chǎn)品人才的。 |
一、硅谷產(chǎn)品方法論 1. 硅谷產(chǎn)品經(jīng)理的日常 2. 產(chǎn)品開發(fā)的基本流程及甘特圖的使用 3. 數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)品迭代 4. 運用設(shè)計思維和故事板推動產(chǎn)品創(chuàng)新 二、硅谷的產(chǎn)品增長策略 1. 漏斗模型和飛輪模型 2. 產(chǎn)品驅(qū)動的增長案例 3. 留存是增長的關(guān)鍵 三、做有領(lǐng)導(dǎo)力的產(chǎn)品經(jīng)理 1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略思維和MECE結(jié)構(gòu)化思維 2. 項目團隊的管理和OKR目標管理法的適用 3. 從產(chǎn)品經(jīng)理到CEO 四、硅谷產(chǎn)品經(jīng)理的招聘 1. 產(chǎn)品經(jīng)理的核心素養(yǎng)和常見的MBTI特質(zhì) 2. 轉(zhuǎn)行產(chǎn)品的經(jīng)驗分享 3. 產(chǎn)品經(jīng)理的招聘流程 4. 產(chǎn)品團隊架構(gòu)的搭建 |
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課程二：8月16日 《如何成為一位出色的To B 產(chǎn)品經(jīng)理》 在本課程的前兩部分中，我們將概述硅谷一位成功的B2B產(chǎn)品經(jīng)理的藍本。我們將涵蓋用于制定產(chǎn)品決策的多個框架，例如Jobs To Be Done (JTBD)，如何作出構(gòu)建/購買/合作伙伴的產(chǎn)品決定等，并將這些框架應(yīng)用于B2B產(chǎn)品經(jīng)理面臨的現(xiàn)實工作場景。 在課程的最后部分，我們將深入探討如何構(gòu)建企業(yè)向的人工智能產(chǎn)品。隨著企業(yè)產(chǎn)品從記錄系統(tǒng)到智能系統(tǒng)的最新范式轉(zhuǎn)變，人工智能產(chǎn)品管理的需求比以往任何時候更加重要。我們將解構(gòu)如何建立成功的AI產(chǎn)品并推動產(chǎn)品在企業(yè)客戶中的應(yīng)用落地。 |
一、開發(fā)B2B產(chǎn)品經(jīng)理心態(tài) - B2B B2C - “總經(jīng)理”的心態(tài) - B2B PM框架 - Jobs To Be Done (JTBD) - 撰寫新聞稿 - 如何作出建立/購買/合作夥伴的產(chǎn)品決定 - 制定產(chǎn)品路線圖 - 如何在交易和產(chǎn)品路線圖之間進行權(quán)衡 - SaaS vs On Premise - 產(chǎn)品 vs 服務(wù) 二、構(gòu)建並退出B2B產(chǎn)品 - B2B產(chǎn)品生命週期 - 如何運行成功的產(chǎn)品測試 - 如何把產(chǎn)品出售給財富500強公司 - 與B2B中的不同團隊合作 三、為企業(yè)構(gòu)建B2B AI產(chǎn)品向B人工智能產(chǎn)品構(gòu)建面向企業(yè)的產(chǎn)品 - AI產(chǎn)品的構(gòu)建模塊 - 數(shù)據(jù) - 情報 - 消費 - 平臺 - 人工智能產(chǎn)品的應(yīng)用落地 |
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課程三：8月23日 《硅谷產(chǎn)品的數(shù)據(jù)驅(qū)動》 在硅谷，一個產(chǎn)品的成功取決于產(chǎn)品的快速迭代。產(chǎn)品的快速迭代，取決于科學(xué)的的產(chǎn)品分析。本課程將深入淺出地闡述硅谷產(chǎn)品分析的方法論，并精講大量Google做產(chǎn)品分析的實戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員獲取第一手信息。掌握先進的數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品方法。 |
一、硅谷產(chǎn)品方法論： 指標體系 1、什么是指標 2、如何給產(chǎn)品建立指標 3、好指標、壞指標 4、Google如何做指標 二、硅谷產(chǎn)品方法論： AB實驗 1、什么是AB實驗 2、為什么要做AB實驗 3、如何理解AB實驗結(jié)果 4、Google如何做AB實驗 三、案例分析： 支付產(chǎn)品的分析 1、支付的常見痛點 2、支付的常見產(chǎn)品戰(zhàn)略 3、如何制定支付產(chǎn)品OKR 4、支付產(chǎn)品常見分析方法 5、如何用數(shù)據(jù)挖掘用戶場景 |
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課程四：8月30日 《硅谷市場營銷秘笈》 與市場沒有契合度的產(chǎn)品，注定是要以慘敗而收場。什么是市場契合度？做產(chǎn)品的時候從什么時候開始要考慮市場契合度？如何提高產(chǎn)品和市場的契合？ How to improve product market fit? 硅谷FLAG公司是用什么樣的方法來設(shè)計并提高產(chǎn)品和市場的契合度呢？ 本課程將會解釋Facebook、Visa等硅谷公司在產(chǎn)品設(shè)計、制作過程中如何融合進符合公司業(yè)務(wù)模式的產(chǎn)品營銷 PMM方法來確保產(chǎn)品和市場的契合度。 那么什么是產(chǎn)品營銷？ 什么是硅谷式的產(chǎn)品營銷？ 產(chǎn)品營銷部門可以從哪些方面給公司助力。 |
一、如何提高產(chǎn)品和市場的契合？ 1.什么是市場契合度？什么時候開始考慮市場契合度？ 2. Facebook、Visa案例： PMM方法 二、硅谷式產(chǎn)品營銷 1.什么是硅谷式的產(chǎn)品營銷？ 2.營銷應(yīng)該是產(chǎn)品創(chuàng)新的第幾步？ 3.產(chǎn)品營銷的職責(zé)和對應(yīng)的職能部門 4.產(chǎn)品營銷如何做Inbound來正確的影響產(chǎn)品路線圖 三、商業(yè)變現(xiàn) 1.在硅谷GTM是如何實現(xiàn)的 2.FulFunneMarketing Plan 3..Grok the customers? 4.產(chǎn)品營銷成功如何衡量 5.產(chǎn)品營銷團隊應(yīng)如何進階 |
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課程一：8月9日 《解密世界級產(chǎn)品背后的產(chǎn)品經(jīng)理是如何做產(chǎn)品的》 本課程將從介紹硅谷產(chǎn)品的方法論開始，深入淺出地分享硅谷產(chǎn)品經(jīng)理的工作方式，他們是如何進行有效地進行產(chǎn)品迭代和產(chǎn)品創(chuàng)新。我們會深入分析近來非?；鸨膸追N產(chǎn)品增長策略，一起去看看硅谷產(chǎn)品經(jīng)理是如何做增長的。另外，我們會一起去看個人領(lǐng)導(dǎo)力提升對于成為一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理的重要性，以及我們?nèi)绾文軌蛲ㄟ^做好產(chǎn)品晉升成為CEO。最后招聘和團隊的搭建也都是決定一家公司產(chǎn)品成敗關(guān)鍵的一環(huán)，我們會一起庖丁解牛，看看硅谷各大公司是如何做到源源不斷地吸引產(chǎn)品人才的。 一、硅谷產(chǎn)品方法論 1. 硅谷產(chǎn)品經(jīng)理的日常 2. 產(chǎn)品開發(fā)的基本流程及甘特圖的使用 3. 數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)品迭代 4. 運用設(shè)計思維和故事板推動產(chǎn)品創(chuàng)新 二、硅谷的產(chǎn)品增長策略 1. 漏斗模型和飛輪模型 2. 產(chǎn)品驅(qū)動的增長案例 3. 留存是增長的關(guān)鍵 三、做有領(lǐng)導(dǎo)力的產(chǎn)品經(jīng)理 1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略思維和MECE結(jié)構(gòu)化思維 2. 項目團隊的管理和OKR目標管理法的適用 3. 從產(chǎn)品經(jīng)理到CEO 四、硅谷產(chǎn)品經(jīng)理的招聘 1. 產(chǎn)品經(jīng)理的核心素養(yǎng)和常見的MBTI特質(zhì) 2. 轉(zhuǎn)行產(chǎn)品的經(jīng)驗分享 3. 產(chǎn)品經(jīng)理的招聘流程 4. 產(chǎn)品團隊架構(gòu)的搭建 |
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課程二：8月16日 《如何成為一位出色的To B 產(chǎn)品經(jīng)理》 在本課程的前兩部分中，我們將概述硅谷一位成功的B2B產(chǎn)品經(jīng)理的藍本。我們將涵蓋用于制定產(chǎn)品決策的多個框架，例如Jobs To Be Done (JTBD)，如何作出構(gòu)建/購買/合作伙伴的產(chǎn)品決定等，并將這些框架應(yīng)用于B2B產(chǎn)品經(jīng)理面臨的現(xiàn)實工作場景。 在課程的最后部分，我們將深入探討如何構(gòu)建企業(yè)向的人工智能產(chǎn)品。隨著企業(yè)產(chǎn)品從記錄系統(tǒng)到智能系統(tǒng)的最新范式轉(zhuǎn)變，人工智能產(chǎn)品管理的需求比以往任何時候更加重要。我們將解構(gòu)如何建立成功的AI產(chǎn)品并推動產(chǎn)品在企業(yè)客戶中的應(yīng)用落地。 一、開發(fā)B2B產(chǎn)品經(jīng)理心態(tài) - B2B B2C - “總經(jīng)理”的心態(tài) - B2B PM框架 - Jobs To Be Done (JTBD) - 撰寫新聞稿 - 如何作出建立/購買/合作夥伴的產(chǎn)品決定 - 制定產(chǎn)品路線圖 - 如何在交易和產(chǎn)品路線圖之間進行權(quán)衡 - SaaS vs On Premise - 產(chǎn)品 vs 服務(wù) 二、構(gòu)建並退出B2B產(chǎn)品 - B2B產(chǎn)品生命週期 - 如何運行成功的產(chǎn)品測試 - 如何把產(chǎn)品出售給財富500強公司 - 與B2B中的不同團隊合作 三、為企業(yè)構(gòu)建B2B AI產(chǎn)品向B人工智能產(chǎn)品構(gòu)建面向企業(yè)的產(chǎn)品 - AI產(chǎn)品的構(gòu)建模塊 - 數(shù)據(jù) - 情報 - 消費 - 平臺 - 人工智能產(chǎn)品的應(yīng)用落地 |
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課程三：8月23日 《硅谷產(chǎn)品的數(shù)據(jù)驅(qū)動》 在硅谷，一個產(chǎn)品的成功取決于產(chǎn)品的快速迭代。產(chǎn)品的快速迭代，取決于科學(xué)的的產(chǎn)品分析。本課程將深入淺出地闡述硅谷產(chǎn)品分析的方法論，并精講大量Google做產(chǎn)品分析的實戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員獲取第一手信息。掌握先進的數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品方法。 一、硅谷產(chǎn)品方法論： 指標體系 1、什么是指標 2、如何給產(chǎn)品建立指標 3、好指標、壞指標 4、Google如何做指標 二、硅谷產(chǎn)品方法論： AB實驗 1、什么是AB實驗 2、為什么要做AB實驗 3、如何理解AB實驗結(jié)果 4、Google如何做AB實驗 三、案例分析： 支付產(chǎn)品的分析 1、支付的常見痛點 2、支付的常見產(chǎn)品戰(zhàn)略 3、如何制定支付產(chǎn)品OKR 4、支付產(chǎn)品常見分析方法 5、如何用數(shù)據(jù)挖掘用戶場景 |
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課程四：8月30日 《硅谷市場營銷秘笈》 與市場沒有契合度的產(chǎn)品，注定是要以慘敗而收場。什么是市場契合度？做產(chǎn)品的時候從什么時候開始要考慮市場契合度？如何提高產(chǎn)品和市場的契合？ How to improve product market fit? 硅谷FLAG公司是用什么樣的方法來設(shè)計并提高產(chǎn)品和市場的契合度呢？ 本課程將會解釋Facebook、Visa等硅谷公司在產(chǎn)品設(shè)計、制作過程中如何融合進符合公司業(yè)務(wù)模式的產(chǎn)品營銷 PMM方法來確保產(chǎn)品和市場的契合度。 那么什么是產(chǎn)品營銷？ 什么是硅谷式的產(chǎn)品營銷？ 產(chǎn)品營銷部門可以從哪些方面給公司助力。 一、如何提高產(chǎn)品和市場的契合？ 1.什么是市場契合度？什么時候開始考慮市場契合度？ 2. Facebook、Visa案例： PMM方法 二、硅谷式產(chǎn)品營銷 1.什么是硅谷式的產(chǎn)品營銷？ 2.營銷應(yīng)該是產(chǎn)品創(chuàng)新的第幾步？ 3.產(chǎn)品營銷的職責(zé)和對應(yīng)的職能部門 4.產(chǎn)品營銷如何做Inbound來正確的影響產(chǎn)品路線圖 三、商業(yè)變現(xiàn) 1.在硅谷GTM是如何實現(xiàn)的 2.FulFunneMarketing Plan 3..Grok the customers? 4.產(chǎn)品營銷成功如何衡量 5.產(chǎn)品營銷團隊應(yīng)如何進階 |
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