課程簡(jiǎn)介
產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)知識(shí)、產(chǎn)品的戰(zhàn)略思考、產(chǎn)品的戰(zhàn)略思考、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)、用戶(hù)需求挖掘和提煉、產(chǎn)品設(shè)計(jì)框架、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)精要、產(chǎn)品生命周期管理、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和討論答疑。
目標(biāo)收益
培訓(xùn)對(duì)象
課程大綱
產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)知識(shí) |
1.產(chǎn)品思維和體系 2.產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)概要基礎(chǔ) 3.MVP的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和打磨 4.產(chǎn)品周期和敏捷迭代 |
產(chǎn)品的戰(zhàn)略思考 |
1.產(chǎn)品的驅(qū)動(dòng)引擎 2.戰(zhàn)略規(guī)劃和競(jìng)爭(zhēng)分析 3.Roadmap規(guī)劃 4.產(chǎn)品商業(yè)模式梳理 5.業(yè)務(wù)決定的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 |
產(chǎn)品的戰(zhàn)術(shù)落地 |
1.用戶(hù)和市場(chǎng) 2.產(chǎn)品的技術(shù)選擇 3.如何判斷產(chǎn)品質(zhì)量和結(jié)果(KPI) 4.產(chǎn)品工作的衡量和考核 |
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng) |
1.數(shù)據(jù)指標(biāo)及分析模型 2.產(chǎn)品數(shù)據(jù)的獲取及采集 3.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的用戶(hù)模型及產(chǎn)品設(shè)計(jì) 4.產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)能力建立和實(shí)踐 5.產(chǎn)品增長(zhǎng)引擎與運(yùn)營(yíng) |
用戶(hù)需求挖掘和提煉 |
1.用戶(hù)需求挖掘和提煉 2.需求優(yōu)先級(jí)劃分和排期 3.以實(shí)際產(chǎn)品的案例進(jìn)行分析,以介紹規(guī)劃、調(diào)研、分析的方法和工具 |
產(chǎn)品設(shè)計(jì)框架 |
1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方法和工具 2.Personas & Storyboard 3.服務(wù)設(shè)計(jì) 4.設(shè)計(jì)迭代的過(guò)程和案例拆解 |
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)精要 |
1.運(yùn)營(yíng)的三要素 2.AARRR運(yùn)營(yíng)模型 3.用戶(hù)運(yùn)營(yíng)Tips 4.內(nèi)容運(yùn)營(yíng)Tips 5.活動(dòng)運(yùn)營(yíng)Tips 6.產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)周期 7.人性與運(yùn)營(yíng) |
產(chǎn)品生命周期管理 |
1.項(xiàng)目管理PMP 2.干系人關(guān)系和項(xiàng)目敏捷推動(dòng) 3.產(chǎn)品全生命周期管理把控和體系 |
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和討論答疑 |
1.結(jié)合實(shí)踐產(chǎn)品,對(duì)工具與方法進(jìn)行實(shí)踐與落地,使學(xué)員切實(shí)掌握工具與方法,并應(yīng)用于實(shí)際的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中 2.針對(duì)實(shí)際工作問(wèn)題討論和答疑 |
產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)知識(shí) 1.產(chǎn)品思維和體系 2.產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)概要基礎(chǔ) 3.MVP的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和打磨 4.產(chǎn)品周期和敏捷迭代 |
產(chǎn)品的戰(zhàn)略思考 1.產(chǎn)品的驅(qū)動(dòng)引擎 2.戰(zhàn)略規(guī)劃和競(jìng)爭(zhēng)分析 3.Roadmap規(guī)劃 4.產(chǎn)品商業(yè)模式梳理 5.業(yè)務(wù)決定的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 |
產(chǎn)品的戰(zhàn)術(shù)落地 1.用戶(hù)和市場(chǎng) 2.產(chǎn)品的技術(shù)選擇 3.如何判斷產(chǎn)品質(zhì)量和結(jié)果(KPI) 4.產(chǎn)品工作的衡量和考核 |
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng) 1.數(shù)據(jù)指標(biāo)及分析模型 2.產(chǎn)品數(shù)據(jù)的獲取及采集 3.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的用戶(hù)模型及產(chǎn)品設(shè)計(jì) 4.產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)能力建立和實(shí)踐 5.產(chǎn)品增長(zhǎng)引擎與運(yùn)營(yíng) |
用戶(hù)需求挖掘和提煉 1.用戶(hù)需求挖掘和提煉 2.需求優(yōu)先級(jí)劃分和排期 3.以實(shí)際產(chǎn)品的案例進(jìn)行分析,以介紹規(guī)劃、調(diào)研、分析的方法和工具 |
產(chǎn)品設(shè)計(jì)框架 1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方法和工具 2.Personas & Storyboard 3.服務(wù)設(shè)計(jì) 4.設(shè)計(jì)迭代的過(guò)程和案例拆解 |
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)精要 1.運(yùn)營(yíng)的三要素 2.AARRR運(yùn)營(yíng)模型 3.用戶(hù)運(yùn)營(yíng)Tips 4.內(nèi)容運(yùn)營(yíng)Tips 5.活動(dòng)運(yùn)營(yíng)Tips 6.產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)周期 7.人性與運(yùn)營(yíng) |
產(chǎn)品生命周期管理 1.項(xiàng)目管理PMP 2.干系人關(guān)系和項(xiàng)目敏捷推動(dòng) 3.產(chǎn)品全生命周期管理把控和體系 |
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和討論答疑 1.結(jié)合實(shí)踐產(chǎn)品,對(duì)工具與方法進(jìn)行實(shí)踐與落地,使學(xué)員切實(shí)掌握工具與方法,并應(yīng)用于實(shí)際的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中 2.針對(duì)實(shí)際工作問(wèn)題討論和答疑 |