產(chǎn)品經(jīng)理
互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
產(chǎn)品生命周期
推薦課程
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產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)訓(xùn)練課

Z.H

前奇魚(yú)微辦公 產(chǎn)品技術(shù)副總裁

原去哪兒用戶(hù)體驗(yàn)總監(jiān)&產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
前雪球金融科技線(xiàn)高級(jí)總監(jiān)、產(chǎn)品副總裁
前奇魚(yú)微辦公業(yè)務(wù)線(xiàn)VP
原百度高級(jí)用戶(hù)體驗(yàn)經(jīng)理&產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
>> 擅長(zhǎng)領(lǐng)域
15 年+的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn),兼具豐富的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和體驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn),經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)、SaaS、科技公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)工作,在百度,去哪兒網(wǎng)、奇魚(yú)微辦公和雪球都負(fù)責(zé)了核心產(chǎn)品設(shè)計(jì)及體驗(yàn)管理,帶領(lǐng)產(chǎn)品與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)產(chǎn)品的用戶(hù)體驗(yàn)質(zhì)量與結(jié)果,對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng),如何不斷提升用戶(hù)體驗(yàn),創(chuàng)造商業(yè)結(jié)果有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);與此同時(shí),多年的工作經(jīng)驗(yàn)也積淀成為系統(tǒng)的知識(shí)體系,是起點(diǎn)課堂多門(mén)課程的主講老師(產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品用戶(hù)體驗(yàn)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃等課程)。
>> 背景履歷
2021年1月,加入雪球網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司,任高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān),帶領(lǐng)30人產(chǎn)品團(tuán)隊(duì),涉及60人研發(fā)團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)雪球的ToB客戶(hù)群的產(chǎn)品及業(yè)務(wù)創(chuàng)新的從0-1和1-N,同時(shí)負(fù)責(zé)商業(yè)化產(chǎn)品建設(shè)及變現(xiàn),圍繞營(yíng)銷(xiāo)方向支持全公司的產(chǎn)品能力建設(shè)和運(yùn)營(yíng)支撐,承擔(dān)公司的業(yè)績(jī)收入;
2019年11月,加入無(wú)訟網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,任產(chǎn)品技術(shù)VP,帶領(lǐng)50人的產(chǎn)研團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)無(wú)訟的三項(xiàng)業(yè)務(wù)(知識(shí)付費(fèi)、SaaS系統(tǒng)、平臺(tái)產(chǎn)品)的產(chǎn)品技術(shù)工作,面向法律服務(wù)細(xì)分市場(chǎng)提供技術(shù)驅(qū)動(dòng)的工具及解決方案的從零到一創(chuàng)新和一到N的產(chǎn)品化運(yùn)營(yíng);
2015年6月,加入奇魚(yú)科技(前海智網(wǎng)聚),歷任產(chǎn)品設(shè)計(jì)&運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品技術(shù)副總裁,帶領(lǐng)80多人的產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)了微辦公從V1.4版本至V4.0版本的30多次產(chǎn)品升級(jí),圍繞CRM、移動(dòng)OA、HRM、項(xiàng)目管理打造了微辦公的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),并確定了良好的產(chǎn)品體驗(yàn),圍繞產(chǎn)品的服務(wù)建立了完整的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)體系及客戶(hù)成功服務(wù)體系;
2013年1月,加入去哪兒網(wǎng)技術(shù)部,任產(chǎn)品用戶(hù)體驗(yàn)&運(yùn)營(yíng)總監(jiān),帶領(lǐng)20人團(tuán)隊(duì),包括設(shè)計(jì)師、前端開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)理,負(fù)責(zé)去哪兒的用戶(hù)中心、商戶(hù)中心、訂單中心、支付中心、呼叫中心、投訴和幫助平臺(tái)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)工作,橫跨3w端和移動(dòng)端平臺(tái)的產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)、迭代優(yōu)化和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)工作;
2007年10月,加入百度帶領(lǐng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)百度運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品包括CRM系統(tǒng)、銷(xiāo)售系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品監(jiān)控系統(tǒng)等方面工作。曾負(fù)責(zé)了百度地圖、百度生活、掌上百度、百度視頻等用戶(hù)產(chǎn)品,及百度鳳巢、百度統(tǒng)計(jì)、百度商橋等商業(yè)產(chǎn)品的研究設(shè)計(jì)及運(yùn)營(yíng)工

原去哪兒用戶(hù)體驗(yàn)總監(jiān)&產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 前雪球金融科技線(xiàn)高級(jí)總監(jiān)、產(chǎn)品副總裁 前奇魚(yú)微辦公業(yè)務(wù)線(xiàn)VP 原百度高級(jí)用戶(hù)體驗(yàn)經(jīng)理&產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 >> 擅長(zhǎng)領(lǐng)域 15 年+的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn),兼具豐富的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和體驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn),經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)、SaaS、科技公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)工作,在百度,去哪兒網(wǎng)、奇魚(yú)微辦公和雪球都負(fù)責(zé)了核心產(chǎn)品設(shè)計(jì)及體驗(yàn)管理,帶領(lǐng)產(chǎn)品與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)產(chǎn)品的用戶(hù)體驗(yàn)質(zhì)量與結(jié)果,對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng),如何不斷提升用戶(hù)體驗(yàn),創(chuàng)造商業(yè)結(jié)果有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);與此同時(shí),多年的工作經(jīng)驗(yàn)也積淀成為系統(tǒng)的知識(shí)體系,是起點(diǎn)課堂多門(mén)課程的主講老師(產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品用戶(hù)體驗(yàn)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃等課程)。 >> 背景履歷 2021年1月,加入雪球網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司,任高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān),帶領(lǐng)30人產(chǎn)品團(tuán)隊(duì),涉及60人研發(fā)團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)雪球的ToB客戶(hù)群的產(chǎn)品及業(yè)務(wù)創(chuàng)新的從0-1和1-N,同時(shí)負(fù)責(zé)商業(yè)化產(chǎn)品建設(shè)及變現(xiàn),圍繞營(yíng)銷(xiāo)方向支持全公司的產(chǎn)品能力建設(shè)和運(yùn)營(yíng)支撐,承擔(dān)公司的業(yè)績(jī)收入; 2019年11月,加入無(wú)訟網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,任產(chǎn)品技術(shù)VP,帶領(lǐng)50人的產(chǎn)研團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)無(wú)訟的三項(xiàng)業(yè)務(wù)(知識(shí)付費(fèi)、SaaS系統(tǒng)、平臺(tái)產(chǎn)品)的產(chǎn)品技術(shù)工作,面向法律服務(wù)細(xì)分市場(chǎng)提供技術(shù)驅(qū)動(dòng)的工具及解決方案的從零到一創(chuàng)新和一到N的產(chǎn)品化運(yùn)營(yíng); 2015年6月,加入奇魚(yú)科技(前海智網(wǎng)聚),歷任產(chǎn)品設(shè)計(jì)&運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品技術(shù)副總裁,帶領(lǐng)80多人的產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)了微辦公從V1.4版本至V4.0版本的30多次產(chǎn)品升級(jí),圍繞CRM、移動(dòng)OA、HRM、項(xiàng)目管理打造了微辦公的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),并確定了良好的產(chǎn)品體驗(yàn),圍繞產(chǎn)品的服務(wù)建立了完整的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)體系及客戶(hù)成功服務(wù)體系; 2013年1月,加入去哪兒網(wǎng)技術(shù)部,任產(chǎn)品用戶(hù)體驗(yàn)&運(yùn)營(yíng)總監(jiān),帶領(lǐng)20人團(tuán)隊(duì),包括設(shè)計(jì)師、前端開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)理,負(fù)責(zé)去哪兒的用戶(hù)中心、商戶(hù)中心、訂單中心、支付中心、呼叫中心、投訴和幫助平臺(tái)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)工作,橫跨3w端和移動(dòng)端平臺(tái)的產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)、迭代優(yōu)化和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)工作; 2007年10月,加入百度帶領(lǐng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)百度運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品包括CRM系統(tǒng)、銷(xiāo)售系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品監(jiān)控系統(tǒng)等方面工作。曾負(fù)責(zé)了百度地圖、百度生活、掌上百度、百度視頻等用戶(hù)產(chǎn)品,及百度鳳巢、百度統(tǒng)計(jì)、百度商橋等商業(yè)產(chǎn)品的研究設(shè)計(jì)及運(yùn)營(yíng)工

課程費(fèi)用

5800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

2

成為教練

課程簡(jiǎn)介

產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)知識(shí)、產(chǎn)品的戰(zhàn)略思考、產(chǎn)品的戰(zhàn)略思考、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)、用戶(hù)需求挖掘和提煉、產(chǎn)品設(shè)計(jì)框架、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)精要、產(chǎn)品生命周期管理、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和討論答疑。

目標(biāo)收益

培訓(xùn)對(duì)象

課程大綱

產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)知識(shí) 1.產(chǎn)品思維和體系
2.產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)概要基礎(chǔ)
3.MVP的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和打磨
4.產(chǎn)品周期和敏捷迭代
產(chǎn)品的戰(zhàn)略思考 1.產(chǎn)品的驅(qū)動(dòng)引擎
2.戰(zhàn)略規(guī)劃和競(jìng)爭(zhēng)分析
3.Roadmap規(guī)劃
4.產(chǎn)品商業(yè)模式梳理
5.業(yè)務(wù)決定的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
產(chǎn)品的戰(zhàn)術(shù)落地 1.用戶(hù)和市場(chǎng)
2.產(chǎn)品的技術(shù)選擇
3.如何判斷產(chǎn)品質(zhì)量和結(jié)果(KPI)
4.產(chǎn)品工作的衡量和考核
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng) 1.數(shù)據(jù)指標(biāo)及分析模型
2.產(chǎn)品數(shù)據(jù)的獲取及采集
3.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的用戶(hù)模型及產(chǎn)品設(shè)計(jì)
4.產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)能力建立和實(shí)踐
5.產(chǎn)品增長(zhǎng)引擎與運(yùn)營(yíng)
用戶(hù)需求挖掘和提煉 1.用戶(hù)需求挖掘和提煉
2.需求優(yōu)先級(jí)劃分和排期
3.以實(shí)際產(chǎn)品的案例進(jìn)行分析,以介紹規(guī)劃、調(diào)研、分析的方法和工具
產(chǎn)品設(shè)計(jì)框架 1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方法和工具
2.Personas & Storyboard
3.服務(wù)設(shè)計(jì)
4.設(shè)計(jì)迭代的過(guò)程和案例拆解
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)精要 1.運(yùn)營(yíng)的三要素
2.AARRR運(yùn)營(yíng)模型
3.用戶(hù)運(yùn)營(yíng)Tips
4.內(nèi)容運(yùn)營(yíng)Tips
5.活動(dòng)運(yùn)營(yíng)Tips
6.產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)周期
7.人性與運(yùn)營(yíng)
產(chǎn)品生命周期管理 1.項(xiàng)目管理PMP
2.干系人關(guān)系和項(xiàng)目敏捷推動(dòng)
3.產(chǎn)品全生命周期管理把控和體系
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和討論答疑 1.結(jié)合實(shí)踐產(chǎn)品,對(duì)工具與方法進(jìn)行實(shí)踐與落地,使學(xué)員切實(shí)掌握工具與方法,并應(yīng)用于實(shí)際的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中
2.針對(duì)實(shí)際工作問(wèn)題討論和答疑
產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)知識(shí)
1.產(chǎn)品思維和體系
2.產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)概要基礎(chǔ)
3.MVP的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和打磨
4.產(chǎn)品周期和敏捷迭代
產(chǎn)品的戰(zhàn)略思考
1.產(chǎn)品的驅(qū)動(dòng)引擎
2.戰(zhàn)略規(guī)劃和競(jìng)爭(zhēng)分析
3.Roadmap規(guī)劃
4.產(chǎn)品商業(yè)模式梳理
5.業(yè)務(wù)決定的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
產(chǎn)品的戰(zhàn)術(shù)落地
1.用戶(hù)和市場(chǎng)
2.產(chǎn)品的技術(shù)選擇
3.如何判斷產(chǎn)品質(zhì)量和結(jié)果(KPI)
4.產(chǎn)品工作的衡量和考核
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)
1.數(shù)據(jù)指標(biāo)及分析模型
2.產(chǎn)品數(shù)據(jù)的獲取及采集
3.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的用戶(hù)模型及產(chǎn)品設(shè)計(jì)
4.產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)能力建立和實(shí)踐
5.產(chǎn)品增長(zhǎng)引擎與運(yùn)營(yíng)
用戶(hù)需求挖掘和提煉
1.用戶(hù)需求挖掘和提煉
2.需求優(yōu)先級(jí)劃分和排期
3.以實(shí)際產(chǎn)品的案例進(jìn)行分析,以介紹規(guī)劃、調(diào)研、分析的方法和工具
產(chǎn)品設(shè)計(jì)框架
1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方法和工具
2.Personas & Storyboard
3.服務(wù)設(shè)計(jì)
4.設(shè)計(jì)迭代的過(guò)程和案例拆解
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)精要
1.運(yùn)營(yíng)的三要素
2.AARRR運(yùn)營(yíng)模型
3.用戶(hù)運(yùn)營(yíng)Tips
4.內(nèi)容運(yùn)營(yíng)Tips
5.活動(dòng)運(yùn)營(yíng)Tips
6.產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)周期
7.人性與運(yùn)營(yíng)
產(chǎn)品生命周期管理
1.項(xiàng)目管理PMP
2.干系人關(guān)系和項(xiàng)目敏捷推動(dòng)
3.產(chǎn)品全生命周期管理把控和體系
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和討論答疑
1.結(jié)合實(shí)踐產(chǎn)品,對(duì)工具與方法進(jìn)行實(shí)踐與落地,使學(xué)員切實(shí)掌握工具與方法,并應(yīng)用于實(shí)際的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中
2.針對(duì)實(shí)際工作問(wèn)題討論和答疑

課程費(fèi)用

5800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

2

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