課程簡介
本課程通過實際案例，講述B端產品如何從0到1進行構建；具體從如何找客戶/用戶、機會挖掘、核心價值驗證、產品構建、市場渠道落地的全過程，幫助學員建立完整的產品知識體系，并能有效的在工作實踐中進行應用；
目標收益
課程理論與經驗經過多年實戰(zhàn)總結。通過培訓，學員將：
1.掌握完整的產品分析方法，學會從機會挖掘、價值分析、產品構建驗證、上市推廣全流程的完整B端產品方法論；
2.掌握B端商業(yè)產品思維鏈路，學會商業(yè)價值挖掘、驗證、產品規(guī)劃的詳細思路；
3.掌握B端客戶需求挖掘方法論，學會如何找到客戶、從客戶場景中如何洞見根因、并構建適合的產品方案；
4、掌握B端產品構建方法論；設計出有價值、高體驗、適成本的產品方法；
培訓對象
本課程廣泛應用于涉及B端產品設計、信息化建設、軟硬一體產品等各個領域、行業(yè)；如：互聯網、SaaS、IT等公司或學校；
目標學員包括但不限于：
產品經理、需求分析師、解決方案專家、項目經理、全鏈路交互設計師、運營等；
課程大綱
| B端產品概述 |
1.B端產品認知 2.B端軟硬一體產品與純軟產品的異同 3.B端產品的特性 |
| 做客戶共創(chuàng)的基本準備 |
1.什么是客戶共創(chuàng) 2.什么樣的客戶適合共創(chuàng) 3.如何找到合適的共創(chuàng)客戶 4.共創(chuàng)先認清什么是客戶什么是用戶 |
| 如何洞察需求，找到機會點 |
1.如何場景洞察 2.學會底層邏輯分析 3.學會如何記錄拆解客戶場景故事 |
| 如何從0到1做產品規(guī)劃 | 如何從機會看見、市場競對、能力資源三個維度思考，做0-1產品規(guī)劃 |
| 0到1產品第一步，如何驗證核心價值和構建產品MVP |
1.如何通過客戶共創(chuàng)找到產品核心價值 2.如何通過客戶場景/價值構建產品核心MVP 3.如何做核心MVP能力驗證 4.學習4見法學習完整的產品構建能力 |
| 0到1產品第二步，如何構建新用戶和完整產品鏈路 |
1.如何做“新用戶”產品設計 2.如何基于MVP構建完整的產品（可上市） 3.如何做產品價值包裝 4.如何做產品上市前的部署服務設計 |
| 0到1產品第三步，新品上市前的準備以及如何做增長 |
1.如何做市場推廣和渠道服務模式驗證；讓“賣”的更輕松，模式跑通驗證； 2.如何做上市產品的持續(xù)跟進優(yōu)化； |
| 0到1產品方法論總結 |
1.前期產品規(guī)劃“3”法總結 2.產品構建“4見”法總結 3.0-1產品完整流程方法論總結 |
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B端產品概述 1.B端產品認知 2.B端軟硬一體產品與純軟產品的異同 3.B端產品的特性 |
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做客戶共創(chuàng)的基本準備 1.什么是客戶共創(chuàng) 2.什么樣的客戶適合共創(chuàng) 3.如何找到合適的共創(chuàng)客戶 4.共創(chuàng)先認清什么是客戶什么是用戶 |
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如何洞察需求，找到機會點 1.如何場景洞察 2.學會底層邏輯分析 3.學會如何記錄拆解客戶場景故事 |
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如何從0到1做產品規(guī)劃 如何從機會看見、市場競對、能力資源三個維度思考，做0-1產品規(guī)劃 |
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0到1產品第一步，如何驗證核心價值和構建產品MVP 1.如何通過客戶共創(chuàng)找到產品核心價值 2.如何通過客戶場景/價值構建產品核心MVP 3.如何做核心MVP能力驗證 4.學習4見法學習完整的產品構建能力 |
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0到1產品第二步，如何構建新用戶和完整產品鏈路 1.如何做“新用戶”產品設計 2.如何基于MVP構建完整的產品（可上市） 3.如何做產品價值包裝 4.如何做產品上市前的部署服務設計 |
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0到1產品第三步，新品上市前的準備以及如何做增長 1.如何做市場推廣和渠道服務模式驗證；讓“賣”的更輕松，模式跑通驗證； 2.如何做上市產品的持續(xù)跟進優(yōu)化； |
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0到1產品方法論總結 1.前期產品規(guī)劃“3”法總結 2.產品構建“4見”法總結 3.0-1產品完整流程方法論總結 |
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