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企業(yè)級應用架構和中臺建設

YangKun

B端產(chǎn)品專家 《決勝B端》作者

中國科學院大學管理學院特聘講師,擔任多家上市公司、SaaS獨角獸公司數(shù)字化轉型顧問、產(chǎn)品顧問,服務過的客戶包括華為、百度、京東、北森等企業(yè)。 曾任VIPKID產(chǎn)品總監(jiān),美菜網(wǎng)產(chǎn)品總監(jiān),百度高級產(chǎn)品經(jīng)理。負責過多款企業(yè)級業(yè)務產(chǎn)品從無到有的建設。對企業(yè)數(shù)字化轉型,應用架構設計,業(yè)務中臺建設,CRM建設,數(shù)據(jù)倉庫與BI建設均有豐富經(jīng)驗。 畢業(yè)于北京科技大學獲工學學士學位、中國科學院大學獲工商管理碩士學位。 “36kr”、“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”專欄作家,中國產(chǎn)品經(jīng)理大會、全球產(chǎn)品經(jīng)理大會、中國軟件技術大會、MPD技術管理工作坊特邀演講嘉賓。

中國科學院大學管理學院特聘講師,擔任多家上市公司、SaaS獨角獸公司數(shù)字化轉型顧問、產(chǎn)品顧問,服務過的客戶包括華為、百度、京東、北森等企業(yè)。 曾任VIPKID產(chǎn)品總監(jiān),美菜網(wǎng)產(chǎn)品總監(jiān),百度高級產(chǎn)品經(jīng)理。負責過多款企業(yè)級業(yè)務產(chǎn)品從無到有的建設。對企業(yè)數(shù)字化轉型,應用架構設計,業(yè)務中臺建設,CRM建設,數(shù)據(jù)倉庫與BI建設均有豐富經(jīng)驗。 畢業(yè)于北京科技大學獲工學學士學位、中國科學院大學獲工商管理碩士學位。 “36kr”、“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”專欄作家,中國產(chǎn)品經(jīng)理大會、全球產(chǎn)品經(jīng)理大會、中國軟件技術大會、MPD技術管理工作坊特邀演講嘉賓。

課程費用

6800.00 /人

課程時長

1

成為教練

課程簡介

本課程廣泛適用于涉及B端產(chǎn)品設計,信息化、數(shù)字化建設的各個領域、行業(yè),包括甲方企業(yè)IT部門、IT廠商、SaaS公司、互聯(lián)網(wǎng)公司等

目標收益

課程中的理論和經(jīng)驗來自講師多年的實踐總結。通過培訓,學員將:
?理解從企業(yè)級建設的視角思考產(chǎn)品,構建產(chǎn)品的平臺化能力,實現(xiàn)企業(yè)級的產(chǎn)品設計的思維模式
?理解從企業(yè)級的視角思考建設中臺,提升產(chǎn)品化能力,提升業(yè)務復用能力的設計思路

培訓對象

目標學員包括但不限于:

?希望轉型做B端產(chǎn)品經(jīng)理的人員:需求分析師、解決方案專家、項目經(jīng)理、其他方向產(chǎn)品經(jīng)理、技術、設計、運營等
?想提升技能的0 - 10歲B端產(chǎn)品經(jīng)理
?希望和產(chǎn)品研發(fā)團隊共創(chuàng)的企業(yè)相關管理人員、業(yè)務人員

課程大綱

模塊一
企業(yè)級應用架構設計[4h]
1.企業(yè)級應用架構概述[0.2h]
收益:理解什么是企業(yè)應用架構,對企業(yè)的重要性,對產(chǎn)品建設的重要性。
?什么是企業(yè)級應用架構
?學習企業(yè)級應用架構的益處
2.中小企業(yè)的數(shù)字化應用架構探索[1h]
收益:掌握應用架構圖和功能模塊圖的區(qū)別,理解一般企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要點,掌握企業(yè)應用系統(tǒng)建設中常見的數(shù)據(jù)孤島、煙囪應用問題,理解如何通過主數(shù)據(jù)的產(chǎn)品設計理念解決該類問題。
?通過ERP實現(xiàn)基本的進銷存管理
?建設CRM建設實現(xiàn)商業(yè)經(jīng)營訴求
?協(xié)同辦公產(chǎn)品體系對企業(yè)標準化管理的賦能
?企業(yè)級經(jīng)營分析的挑戰(zhàn)和解決方法:數(shù)據(jù)倉庫以及BI
?數(shù)字化產(chǎn)品建設的典型困難:數(shù)據(jù)孤島和煙囪應用
?基于主數(shù)據(jù)產(chǎn)品思路解決數(shù)據(jù)孤島問題
討論與練習:如何解決客戶管理的應用架構問題
3.多元化集團企業(yè)的數(shù)字化應用架構實踐[1.5]
收益:理解企業(yè)級架構設計中抽象、下沉的設計思路,組織建設和產(chǎn)品架構建設的關系,中臺化建設的思考要點
?加強基礎服務產(chǎn)品線建設,全面降本增效
?中臺化產(chǎn)品架構,治理和架構設計雙管齊下
討論與練習:公司開展無人貨架業(yè)務的應用架構藍圖
4.企業(yè)通用數(shù)字化應用架構模型[0.3h]
收益:理解經(jīng)典的企業(yè)應用架構藍圖,掌握后學員將理解任何企業(yè)發(fā)展階段、商業(yè)形態(tài)背后的企業(yè)級應用架構建設藍圖和要點。
?企業(yè)架構的分層設計
?企業(yè)應用架構設計的核心要點
討論與練習:三家不同形態(tài)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的應用架構藍圖繪制
模塊二
企業(yè)級中臺產(chǎn)品的建設[2h]
1.中臺建設的四個方面[0.5h]
收益:了解行業(yè)中經(jīng)典的四類中臺劃分方法和特點,理解組織建設中存在的中臺思路,理解數(shù)據(jù)中臺和大數(shù)據(jù)平臺、數(shù)倉平臺的關系。
?中臺和企業(yè)架構EA
?什么是組織中臺
?什么是業(yè)務中臺
?什么是數(shù)據(jù)中臺
?什么是技術中臺
2.行業(yè)經(jīng)典中臺架構分享[0.5h]
收益:了解互聯(lián)網(wǎng)大廠典型的業(yè)務中臺、數(shù)據(jù)中臺架構。
3.中臺建設的三種視角[2h]
收益:掌握中臺建設的四種模式,理解每類模式的特點,常見的挑戰(zhàn)和困難,應對的思路。
?基于成本控制的角度建設中臺
討論與練習:企業(yè)級客戶視圖的中臺建設
討論與練習:訂單中臺的建設
?基于架構合理性的角度建設中臺
討論與練習:賬號中臺的建設
?基于集團業(yè)務統(tǒng)一管理的訴求建設中臺
討論與練習:集團客戶營銷管理中臺的建設
4.不同中臺建設模式的對比[0.3h]
5.從領域建模的角度思考企業(yè)級中臺建設[0.2h]
收益:理解目前行業(yè)中非常熱門的從領域建設的角度構建企業(yè)及中臺的視角和思路。
模塊一
企業(yè)級應用架構設計[4h]
1.企業(yè)級應用架構概述[0.2h]
收益:理解什么是企業(yè)應用架構,對企業(yè)的重要性,對產(chǎn)品建設的重要性。
?什么是企業(yè)級應用架構
?學習企業(yè)級應用架構的益處
2.中小企業(yè)的數(shù)字化應用架構探索[1h]
收益:掌握應用架構圖和功能模塊圖的區(qū)別,理解一般企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要點,掌握企業(yè)應用系統(tǒng)建設中常見的數(shù)據(jù)孤島、煙囪應用問題,理解如何通過主數(shù)據(jù)的產(chǎn)品設計理念解決該類問題。
?通過ERP實現(xiàn)基本的進銷存管理
?建設CRM建設實現(xiàn)商業(yè)經(jīng)營訴求
?協(xié)同辦公產(chǎn)品體系對企業(yè)標準化管理的賦能
?企業(yè)級經(jīng)營分析的挑戰(zhàn)和解決方法:數(shù)據(jù)倉庫以及BI
?數(shù)字化產(chǎn)品建設的典型困難:數(shù)據(jù)孤島和煙囪應用
?基于主數(shù)據(jù)產(chǎn)品思路解決數(shù)據(jù)孤島問題
討論與練習:如何解決客戶管理的應用架構問題
3.多元化集團企業(yè)的數(shù)字化應用架構實踐[1.5]
收益:理解企業(yè)級架構設計中抽象、下沉的設計思路,組織建設和產(chǎn)品架構建設的關系,中臺化建設的思考要點
?加強基礎服務產(chǎn)品線建設,全面降本增效
?中臺化產(chǎn)品架構,治理和架構設計雙管齊下
討論與練習:公司開展無人貨架業(yè)務的應用架構藍圖
4.企業(yè)通用數(shù)字化應用架構模型[0.3h]
收益:理解經(jīng)典的企業(yè)應用架構藍圖,掌握后學員將理解任何企業(yè)發(fā)展階段、商業(yè)形態(tài)背后的企業(yè)級應用架構建設藍圖和要點。
?企業(yè)架構的分層設計
?企業(yè)應用架構設計的核心要點
討論與練習:三家不同形態(tài)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的應用架構藍圖繪制
模塊二
企業(yè)級中臺產(chǎn)品的建設[2h]
1.中臺建設的四個方面[0.5h]
收益:了解行業(yè)中經(jīng)典的四類中臺劃分方法和特點,理解組織建設中存在的中臺思路,理解數(shù)據(jù)中臺和大數(shù)據(jù)平臺、數(shù)倉平臺的關系。
?中臺和企業(yè)架構EA
?什么是組織中臺
?什么是業(yè)務中臺
?什么是數(shù)據(jù)中臺
?什么是技術中臺
2.行業(yè)經(jīng)典中臺架構分享[0.5h]
收益:了解互聯(lián)網(wǎng)大廠典型的業(yè)務中臺、數(shù)據(jù)中臺架構。
3.中臺建設的三種視角[2h]
收益:掌握中臺建設的四種模式,理解每類模式的特點,常見的挑戰(zhàn)和困難,應對的思路。
?基于成本控制的角度建設中臺
討論與練習:企業(yè)級客戶視圖的中臺建設
討論與練習:訂單中臺的建設
?基于架構合理性的角度建設中臺
討論與練習:賬號中臺的建設
?基于集團業(yè)務統(tǒng)一管理的訴求建設中臺
討論與練習:集團客戶營銷管理中臺的建設
4.不同中臺建設模式的對比[0.3h]
5.從領域建模的角度思考企業(yè)級中臺建設[0.2h]
收益:理解目前行業(yè)中非常熱門的從領域建設的角度構建企業(yè)及中臺的視角和思路。

課程費用

6800.00 /人

課程時長

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