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收益目標(biāo)：1.理解數(shù)據(jù)治理的重要性和價值：學(xué)員能夠認(rèn)識到數(shù)據(jù)治理對組織的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)運營的重要性，以及數(shù)據(jù)治理對數(shù)據(jù)質(zhì)量、安全和隱私保護的價值。 2.掌握數(shù)據(jù)治理的基本概念和原則：學(xué)員能夠理解數(shù)據(jù)治理的定義、數(shù)據(jù)治理框架的組成部分以及數(shù)據(jù)治理流程和生命周期，掌握數(shù)據(jù)治理的核心原則和關(guān)鍵概念。 3.制定和實施數(shù)據(jù)治理策略：學(xué)員能夠制定適合組織的數(shù)據(jù)治理策略，包括確定目標(biāo)和指標(biāo)、規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)和角色，并能夠進行數(shù)據(jù)治理策略的實施和評估。 4.管理數(shù)據(jù)質(zhì)量：學(xué)員能夠了解數(shù)據(jù)質(zhì)量的定義和維度，掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的方法和工具，能夠進行數(shù)據(jù)質(zhì)量度量和監(jiān)控，并能夠應(yīng)用相關(guān)技術(shù)解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。 5.進行數(shù)據(jù)分類和標(biāo)準(zhǔn)化：學(xué)員能夠理解數(shù)據(jù)分類和標(biāo)準(zhǔn)化的意義和方法，掌握數(shù)據(jù)分類和標(biāo)準(zhǔn)化的流程，并能夠運用相應(yīng)的技術(shù)工具進行數(shù)據(jù)分類和標(biāo)準(zhǔn)化。
適應(yīng)人群：暫無
關(guān)鍵詞：其他
收益目標(biāo)：1.深入理解DevOps理念：掌握DevOps的理論基礎(chǔ)、文化特點以及對企業(yè)帶來的長遠(yuǎn)收益。 2.掌握DevOps轉(zhuǎn)型方法：學(xué)習(xí)如何將傳統(tǒng)團隊或敏捷團隊成功轉(zhuǎn)型為DevOps體系，解決轉(zhuǎn)型過程中的痛點與難點。 3.精通持續(xù)測試技術(shù)：了解持續(xù)測試在DevOps流程中的作用，掌握自動化測試的應(yīng)用場景與實現(xiàn)方法。 4.提升發(fā)布與運維能力：學(xué)習(xí)先進的發(fā)布策略與運維技術(shù)，確保軟件交付的可靠性、穩(wěn)定性與安全性。 5.構(gòu)建高效DevOps工藝：通過課程學(xué)習(xí)，構(gòu)建適合企業(yè)自身的DevOps工藝流程，實現(xiàn)軟件開發(fā)的智能化、自動化與高效化。 6.增強團隊協(xié)作與溝通：通過案例分析與實戰(zhàn)演練，加強開發(fā)、測試、運維團隊之間的溝通與協(xié)作，提升團隊整體戰(zhàn)斗力。
關(guān)鍵詞：我是運維經(jīng)理，互聯(lián)網(wǎng)，DevOps，運維，轉(zhuǎn)型
收益目標(biāo)：1.產(chǎn)品思維能力提升 2.用戶分析 3.數(shù)據(jù)分析 4.需求分析：辨別真?zhèn)涡枨蠛托枨蟊澈蟮膭右? 5.需求優(yōu)先級排序 6.業(yè)務(wù)洞察力提升 7.商業(yè)設(shè)計 8.運營能力 9.體驗設(shè)計 10.戰(zhàn)略設(shè)計 11.學(xué)習(xí)78個案例的亮點和掉過的坑，如何成功遷移到自己的產(chǎn)品上
適應(yīng)人群：產(chǎn)品、運營、數(shù)據(jù)分析和管理人員
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品經(jīng)理，需求分析，競品分析，數(shù)據(jù)分析
收益目標(biāo)：暫無
關(guān)鍵詞：其他，大數(shù)據(jù)，SQL
收益目標(biāo)：一個背景：軟件產(chǎn)品化 一個中心：可擴展設(shè)計 一套實踐：拉通需求、設(shè)計和代碼，讓“需求的變更”變成“代碼的擴充”
適應(yīng)人群：1.想聽架構(gòu)課程的所有學(xué)員，包括架構(gòu)師、技術(shù)經(jīng)理、開發(fā)高手、開發(fā)骨干 2.想從重復(fù)做項目，過渡到做產(chǎn)品的團隊
收益目標(biāo)：1、理解研發(fā)效能的本質(zhì)及領(lǐng)軍企業(yè)落地情況 2、系統(tǒng)掌握研發(fā)效能的實施框架和落地過程 3、全面理解研發(fā)效能在各個領(lǐng)域的具體實踐 4、探索結(jié)合AI大語言模型與時俱進實現(xiàn)效能提升 5、通過一系列案例深刻理解研發(fā)效能的提升之道 6、認(rèn)識到推進過程中可能遇到的困難和常見誤區(qū) 7、與行業(yè)資深專家深度交流，進入研發(fā)效能圈子
適應(yīng)人群：1、軟件開發(fā)、測試、質(zhì)量、運維工程師、架構(gòu)師 2、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、敏捷教練、DevOps工程師 3、研發(fā)基層/中層/高層管理者 4、研發(fā)效能實踐者、DevOps轉(zhuǎn)型推動者和實施者、研發(fā)效能度量設(shè)計和效能平臺建設(shè)者
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，DevOps，組織，研發(fā)效能
收益目標(biāo)：?AI在研發(fā)管理中的價值 ?AI在研發(fā)效能提升中的實踐 ?AI對研發(fā)效能管理的影響 ?生成式AI(AIGC)的最新進展與應(yīng)用; ?AIGC及其應(yīng)用領(lǐng)域; ?大模型在軟件研發(fā)全生命居期中的應(yīng)用場景與案例; ?AIGC驅(qū)動下的自動化測試技術(shù)能力進階 ?AI輔助編程工具 ?利用 智能編程助手提高編程效率和準(zhǔn)確性 ?七大實戰(zhàn)項目：探索智能編程助手的最佳實踐 ?探索 智能編程助手的未來發(fā)展與實驗功能 ?研發(fā)場景Agent構(gòu)建及應(yīng)用 ?如何評估AI產(chǎn)品應(yīng)用有效性
收益目標(biāo)：深入理解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體技術(shù)體系，架構(gòu)方案 了解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)業(yè)務(wù)形態(tài)，技術(shù)挑戰(zhàn)以及解決方案 深入理解構(gòu)建高性能，高訪問量，海量數(shù)據(jù)系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計經(jīng)驗 深入理解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)主流分布式系統(tǒng)，如分布式存儲／緩存／數(shù)據(jù)庫等 掌握主流互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)常用開源軟件的使用及優(yōu)化，并深入了解其應(yīng)用場景
適應(yīng)人群：開發(fā)工程師，測試工程師，架構(gòu)師，項目經(jīng)理，技術(shù)主管
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，電商，支付平臺，互聯(lián)網(wǎng)金融，安全，快消品，其他，分布式系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫
收益目標(biāo)：對企業(yè) ? 提升產(chǎn)品/服務(wù)交付的質(zhì)量與效率 ? 通過響應(yīng)變化提升客戶價值 ? 減少瓶頸 對個人 ? 證明你的知識與技能 ? 待遇及公司滿意度提升 ? 持續(xù)的學(xué)習(xí)與改進 ? 成為 DevOps 的推動者 含金量 ? 全球范圍內(nèi)唯一的一門 DevOps Master 認(rèn)證 ? 具有國際認(rèn)可度的權(quán)威中立認(rèn)證 ? 以歐盟官方 ICT 人員能力框架模型為背書
適應(yīng)人群：EXIN DevOps Master 認(rèn)證體系的目標(biāo)人群是那些希望能夠掌握 ICT 管理最新發(fā)展動態(tài)的所有專業(yè)人員。在 DevOps 團隊中工作的任何人員，或正考慮轉(zhuǎn)向 DevOps 的企業(yè)及該企業(yè)內(nèi)的人員， 都將受益于 EXIN DevOps Master 認(rèn)證項目。 目標(biāo)群體包括（不限于）： ? 應(yīng)用或服務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理 ? 敏捷項目經(jīng)理 ? Agile Scrum Master ? 項目經(jīng)理 ? 測試工程師 ? 測試經(jīng)理 ? IT 服務(wù)經(jīng)理 ? 流程經(jīng)理 ? 精益 IT 從業(yè)人員
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，持續(xù)集成，DevOps，運維，組織
收益目標(biāo)：課程中的理論和經(jīng)驗來自講師多年的實踐總結(jié)。通過培訓(xùn)，學(xué)員將： ?掌握通過商業(yè)思維，識別業(yè)務(wù)機會，構(gòu)建產(chǎn)品定位，并制定規(guī)劃藍(lán)圖的詳細(xì)思路 ?掌握從無到有的設(shè)計一套B端產(chǎn)品的完整方法論 ?掌握識別業(yè)務(wù)需求背后的本質(zhì)，設(shè)計出具備高度靈活性和擴展性的產(chǎn)品方案的思維模式和方法 ?掌握運營推廣產(chǎn)品，獲取用戶反饋，通過數(shù)據(jù)持續(xù)迭代優(yōu)化產(chǎn)品的方法技巧 ?理解從企業(yè)級建設(shè)的視角思考產(chǎn)品，構(gòu)建產(chǎn)品的平臺化能力，實現(xiàn)企業(yè)級的產(chǎn)品設(shè)計的思維模式 ?理解從企業(yè)級的視角思考建設(shè)中臺，提升產(chǎn)品化能力，提升業(yè)務(wù)復(fù)用能力的設(shè)計思路
適應(yīng)人群：本課程廣泛適用于涉及B端產(chǎn)品設(shè)計，信息化、數(shù)字化建設(shè)的各個領(lǐng)域、行業(yè)，包括甲方企業(yè)IT部門、IT廠商、SaaS公司、互聯(lián)網(wǎng)公司等，目標(biāo)學(xué)員包括但不限于： ?希望轉(zhuǎn)型做B端產(chǎn)品經(jīng)理的人員：需求分析師、解決方案專家、項目經(jīng)理、其他方向產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)、設(shè)計、運營等 ?想提升技能的0 - 10歲B端產(chǎn)品經(jīng)理 ?希望和產(chǎn)品研發(fā)團隊共創(chuàng)的企業(yè)相關(guān)管理人員、業(yè)務(wù)人員
關(guān)鍵詞：其他，商業(yè)模式
收益目標(biāo)：1.理解研發(fā)效能的本質(zhì)及領(lǐng)軍企業(yè)落地情況 2.系統(tǒng)掌握研發(fā)效能的實施框架和落地過程 3.全面理解研發(fā)效能在各個領(lǐng)域的具體實踐 4.探索結(jié)合AI大語言模型與時俱進實現(xiàn)效能提升 5.通過一系列案例深刻理解研發(fā)效能的提升之道 6.了解到推進過程中可能遇到的困難和常見誤區(qū) 7.與行業(yè)資深專家深度交流，進入研發(fā)效能圈子
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，變革，組織，研發(fā)效能，大模型
關(guān)鍵詞：其他，ai，AIGC
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