課程簡介
DevOps 是“開發(fā)”和“運維”這兩個詞的縮寫。DevOps 旨在在應(yīng)用和服務(wù)的生命周期中促進 IT 專業(yè)人員（開發(fā)人員、運維人員和支持人員）之間的協(xié)作和交流，最終實現(xiàn)：
? 持續(xù)集成：從開發(fā)到運維和支持的輕松切換
? 持續(xù)部署：持續(xù)發(fā)布，或盡可能經(jīng)常的發(fā)布
? 持續(xù)反饋：在應(yīng)用和服務(wù)生命周期的各個階段尋求來自利益相關(guān)者的反饋
該認證不僅關(guān)注理論知識，更加關(guān)注實踐技能的培養(yǎng)和考察，使DevOps Master能夠成功地將DevOps應(yīng)用于一個企業(yè)團隊中，并促成 DevOps 原理被組織廣泛采用和實行。該認證聯(lián)合了在DevOps 工作領(lǐng)域的專家共同創(chuàng)建而成。
---不僅有系統(tǒng)的理論知識，該認證著重關(guān)注實踐技能應(yīng)用：一方面將實踐作業(yè)達標作為證書輸出的前提；另一方面引入沙盤模式，帶動實踐場景演練
---該認證做到了開發(fā)，配置，運維的有效平衡
---支持多方背景接入：該認證作為"Master"層級認證，要求受認證人員擁有對 DevOps 的基礎(chǔ)認知，同時提供了多條可接入的個人背景/認證路線
目標收益
對企業(yè)
? 提升產(chǎn)品/服務(wù)交付的質(zhì)量與效率
? 通過響應(yīng)變化提升客戶價值
? 減少瓶頸
對個人
? 證明你的知識與技能
? 待遇及公司滿意度提升
? 持續(xù)的學習與改進
? 成為 DevOps 的推動者
含金量
? 全球范圍內(nèi)唯一的一門 DevOps Master 認證
? 具有國際認可度的權(quán)威中立認證
? 以歐盟官方 ICT 人員能力框架模型為背書
培訓對象
EXIN DevOps Master 認證體系的目標人群是那些希望能夠掌握 ICT 管理最新發(fā)展動態(tài)的所有專業(yè)人員。在 DevOps 團隊中工作的任何人員，或正考慮轉(zhuǎn)向 DevOps 的企業(yè)及該企業(yè)內(nèi)的人員， 都將受益于 EXIN DevOps Master 認證項目。
目標群體包括（不限于）：
? 應(yīng)用或服務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理
? 敏捷項目經(jīng)理
? Agile Scrum Master
? 項目經(jīng)理
? 測試工程師
? 測試經(jīng)理
? IT 服務(wù)經(jīng)理
? 流程經(jīng)理
? 精益 IT 從業(yè)人員
課程大綱
| 鳳凰項目沙盤介紹 |
1. 沙盤背景介紹 2. 沙盤運行規(guī)則 3. 沙盤日程安排 4. 人員分組安排 |
| 沙盤運行第一輪 |
1. 分組進行第一輪設(shè)計、計劃、執(zhí)行 2. 分數(shù)統(tǒng)計和系統(tǒng)模擬 3. 引導式回顧和問題分析 |
| 沙盤運行第二輪 |
1. 分組進行優(yōu)化改進設(shè)計 2. 分組進行第二輪計劃、執(zhí)行 3. 分數(shù)統(tǒng)計和系統(tǒng)模擬 4. 引導式回顧和問題分析 |
| 沙盤運行第三輪 |
1. 分組進行優(yōu)化改進設(shè)計 2. 分組進行第三輪計劃、執(zhí)行 3. 分數(shù)統(tǒng)計和系統(tǒng)模擬 4. 引導式回顧和問題分析 |
| 沙盤運行第四輪 |
1. 分組進行優(yōu)化改進設(shè)計 2. 分組進行第四輪計劃、執(zhí)行 3. 分數(shù)統(tǒng)計和系統(tǒng)模擬 4. 引導式回顧和問題分析 |
| 沙盤整體回顧總結(jié) |
1. 沙盤整體分析回顧 2. 提煉DevOps的核心原則和成功要素 3. 總結(jié)可運用在實際工作中的關(guān)鍵點 |
| DevOps概述和應(yīng)用 |
1. 為什么要采納DevOps 2. DevOps概述和應(yīng)用 3. DevOps如何助力業(yè)務(wù)成功 4. DevOps的思維模式和常見誤區(qū) 5. 業(yè)界DevOps發(fā)展趨勢及關(guān)鍵成功因素 6. DevOps組織文化及CALMS原則 7. DevOps實施框架：敏捷、精益、持續(xù)交付、IT運營管理等 |
| 計劃、需求和設(shè)計 |
1. 應(yīng)用及服務(wù)生命周期管理 2. 項目排期(范圍定義）及可視化控制 3. 精益看板（Kanban )的設(shè)計與實現(xiàn) 4. 敏捷與精益產(chǎn)品研發(fā)中的度量 5. 基礎(chǔ)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計 6. 云計算和虛擬化技術(shù)的應(yīng)用 7. DevOps如何影響和優(yōu)化SLR和SLA |
| 持續(xù)交付及技術(shù)實踐 |
1. 持續(xù)集成、持續(xù)交付、持續(xù)部署的區(qū)別和聯(lián)系 2. 持續(xù)交付實施框架 3. 持續(xù)構(gòu)建：代碼分支管理、制品庫及依賴管理 4. 持續(xù)測試：測試分級模型、持續(xù)集成實踐 5. 持續(xù)部署：發(fā)布與部署解耦、藍綠部署與灰度發(fā)布 6. 端到端持續(xù)交付流水線的設(shè)計方案 7. DevOps工具鏈的工具組合 8. 端到端持續(xù)交付流水線的實際演示 |
| 運維和規(guī)?；? |
1. 管理應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施和運行環(huán)境 2. 管理組件和依賴 3. 配置管理和版本控制 4. 云和不可變基礎(chǔ)設(shè)施 5. 業(yè)務(wù)連續(xù)性，規(guī)?；?br/>6. 服務(wù)生命周期結(jié)束 |
| 認證考試復習 | 認證考試復習 |
| 認證考試 | 認證考試 |
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鳳凰項目沙盤介紹 1. 沙盤背景介紹 2. 沙盤運行規(guī)則 3. 沙盤日程安排 4. 人員分組安排 |
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沙盤運行第一輪 1. 分組進行第一輪設(shè)計、計劃、執(zhí)行 2. 分數(shù)統(tǒng)計和系統(tǒng)模擬 3. 引導式回顧和問題分析 |
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沙盤運行第二輪 1. 分組進行優(yōu)化改進設(shè)計 2. 分組進行第二輪計劃、執(zhí)行 3. 分數(shù)統(tǒng)計和系統(tǒng)模擬 4. 引導式回顧和問題分析 |
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沙盤運行第三輪 1. 分組進行優(yōu)化改進設(shè)計 2. 分組進行第三輪計劃、執(zhí)行 3. 分數(shù)統(tǒng)計和系統(tǒng)模擬 4. 引導式回顧和問題分析 |
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沙盤運行第四輪 1. 分組進行優(yōu)化改進設(shè)計 2. 分組進行第四輪計劃、執(zhí)行 3. 分數(shù)統(tǒng)計和系統(tǒng)模擬 4. 引導式回顧和問題分析 |
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沙盤整體回顧總結(jié) 1. 沙盤整體分析回顧 2. 提煉DevOps的核心原則和成功要素 3. 總結(jié)可運用在實際工作中的關(guān)鍵點 |
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DevOps概述和應(yīng)用 1. 為什么要采納DevOps 2. DevOps概述和應(yīng)用 3. DevOps如何助力業(yè)務(wù)成功 4. DevOps的思維模式和常見誤區(qū) 5. 業(yè)界DevOps發(fā)展趨勢及關(guān)鍵成功因素 6. DevOps組織文化及CALMS原則 7. DevOps實施框架：敏捷、精益、持續(xù)交付、IT運營管理等 |
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計劃、需求和設(shè)計 1. 應(yīng)用及服務(wù)生命周期管理 2. 項目排期(范圍定義）及可視化控制 3. 精益看板（Kanban )的設(shè)計與實現(xiàn) 4. 敏捷與精益產(chǎn)品研發(fā)中的度量 5. 基礎(chǔ)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計 6. 云計算和虛擬化技術(shù)的應(yīng)用 7. DevOps如何影響和優(yōu)化SLR和SLA |
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持續(xù)交付及技術(shù)實踐 1. 持續(xù)集成、持續(xù)交付、持續(xù)部署的區(qū)別和聯(lián)系 2. 持續(xù)交付實施框架 3. 持續(xù)構(gòu)建：代碼分支管理、制品庫及依賴管理 4. 持續(xù)測試：測試分級模型、持續(xù)集成實踐 5. 持續(xù)部署：發(fā)布與部署解耦、藍綠部署與灰度發(fā)布 6. 端到端持續(xù)交付流水線的設(shè)計方案 7. DevOps工具鏈的工具組合 8. 端到端持續(xù)交付流水線的實際演示 |
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運維和規(guī)模化 1. 管理應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施和運行環(huán)境 2. 管理組件和依賴 3. 配置管理和版本控制 4. 云和不可變基礎(chǔ)設(shè)施 5. 業(yè)務(wù)連續(xù)性，規(guī)?；?br/>6. 服務(wù)生命周期結(jié)束 |
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認證考試復習 認證考試復習 |
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認證考試 認證考試 |
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