課程

• DevOps Professional 認(rèn)證培訓(xùn)

  DevOps是現(xiàn)在最炙手可熱的方法和技術(shù)，目標(biāo)是能夠以可持續(xù)的方式，將變更快速、安全的部署到生產(chǎn)環(huán)境或用戶手中，讓軟件交付過程可以做到持續(xù)交付，實(shí)現(xiàn)更短的交付周期、更高質(zhì)量和更低的成本。DevOps一方面通過促進(jìn)敏捷開發(fā)、服務(wù)管理和精益改進(jìn)的協(xié)同作用，另一方面通過在持續(xù)交付流水線中確保安全性和保持控制，從而為整個(gè)組織的成功做出貢獻(xiàn)。調(diào)查表明，DevOps的接受程度正在逐年上升，很多優(yōu)秀的企業(yè)都已經(jīng)開始接受DevOps的方法和實(shí)踐。
  
  

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• DevOps立體化實(shí)施框架、實(shí)踐與案例

  ? 本課程由業(yè)界知名DevOps與研發(fā)效能專家，歷任百度、京東等一線互聯(lián)網(wǎng)公司資深敏捷教練、架構(gòu)師、研發(fā)效能總監(jiān)，某全球五百強(qiáng)企業(yè)資深咨詢顧問的張老師精心打造，以DevOps在企業(yè)中轉(zhuǎn)型與落地為出發(fā)點(diǎn)，以DevOps的立體化實(shí)施框架為基礎(chǔ)，結(jié)合最佳實(shí)踐與工具鏈解決方案、度量模型以及大型互聯(lián)網(wǎng)公司、國(guó)內(nèi)/國(guó)際大型企業(yè)的真實(shí)案例與經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)和學(xué)員掌握DevOps的管理方法和工程實(shí)踐，并建立在企業(yè)中落地DevOps的能力；
  ? 課程中強(qiáng)調(diào)理論、實(shí)踐、工具落地相結(jié)合。在課程中重點(diǎn)講解DevOps實(shí)施體系，在每個(gè)知識(shí)點(diǎn)講解后，進(jìn)行相關(guān)研討或練習(xí)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有情況進(jìn)行問題定位和優(yōu)化，并通過真實(shí)案例鞏固講授的知識(shí)，讓所學(xué)知識(shí)可以轉(zhuǎn)化為具體工作方式的改變；
  ? 課程強(qiáng)調(diào)落地，包含了端到端持續(xù)交付流水線的方案和演示，把理論和實(shí)踐有效固化在工具鏈上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)DevOps的理解和實(shí)施能力，助力DevOps在企業(yè)中快速落地
  
  
  

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  測(cè)試經(jīng)理

• 在線測(cè)試課：再進(jìn)一步——通過建立有效的研發(fā)效能度量體系促企業(yè)研發(fā)效能提升

  （1）研發(fā)效能度量的誤區(qū)
  （2）研發(fā)效能度量的原則
  （3）研發(fā)效能度量的案例
  -來自 DevOps 年度現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告的效能度量指標(biāo)
  -來自阿里的研發(fā)效能度量實(shí)踐
  -來自百度的研發(fā)效能度量實(shí)踐
  -來自 Facebook 的研發(fā)效能度量實(shí)踐
  -來自京東的研發(fā)效能度量實(shí)踐

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  測(cè)試經(jīng)理

• DevOps Master認(rèn)證培訓(xùn)

  DevOps 是“開發(fā)”和“運(yùn)維”這兩個(gè)詞的縮寫。DevOps 旨在在應(yīng)用和服務(wù)的生命周期中促進(jìn) IT 專業(yè)人員（開發(fā)人員、運(yùn)維人員和支持人員）之間的協(xié)作和交流，最終實(shí)現(xiàn)：
  ? 持續(xù)集成：從開發(fā)到運(yùn)維和支持的輕松切換
  ? 持續(xù)部署：持續(xù)發(fā)布，或盡可能經(jīng)常的發(fā)布
  ? 持續(xù)反饋：在應(yīng)用和服務(wù)生命周期的各個(gè)階段尋求來自利益相關(guān)者的反饋
  該認(rèn)證不僅關(guān)注理論知識(shí)，更加關(guān)注實(shí)踐技能的培養(yǎng)和考察，使DevOps Master能夠成功地將DevOps應(yīng)用于一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)中，并促成 DevOps 原理被組織廣泛采用和實(shí)行。該認(rèn)證聯(lián)合了在DevOps 工作領(lǐng)域的專家共同創(chuàng)建而成。
  
  ---不僅有系統(tǒng)的理論知識(shí)，該認(rèn)證著重關(guān)注實(shí)踐技能應(yīng)用：一方面將實(shí)踐作業(yè)達(dá)標(biāo)作為證書輸出的前提；另一方面引入沙盤模式，帶動(dòng)實(shí)踐場(chǎng)景演練
  ---該認(rèn)證做到了開發(fā)，配置，運(yùn)維的有效平衡
  ---支持多方背景接入：該認(rèn)證作為"Master"層級(jí)認(rèn)證，要求受認(rèn)證人員擁有對(duì) DevOps 的基礎(chǔ)認(rèn)知，同時(shí)提供了多條可接入的個(gè)人背景/認(rèn)證路線
  
  

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  開發(fā)經(jīng)理

• DevOps時(shí)代的研發(fā)效能度量實(shí)踐

  課程聚焦在研發(fā)效能度量領(lǐng)域，通過對(duì)行業(yè)內(nèi)相關(guān)方法框架、成功/失敗案例的分析，結(jié)合講師近期在大型公司中進(jìn)行的集團(tuán)級(jí)度量體系和平臺(tái)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一套被證明切實(shí)可行的、以度量為抓手洞察軟件交付價(jià)值流的產(chǎn)出和瓶頸，有針對(duì)性地促進(jìn)企業(yè)研發(fā)效能提升的體系和方法。分享中會(huì)涉及微軟、Faceboook、百度、阿里、騰訊相關(guān)案例，并對(duì)某萬人研發(fā)規(guī)模公司研發(fā)效能度量體系建設(shè)過程進(jìn)行詳細(xì)剖析，最后會(huì)給出經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和避坑指南，相信對(duì)聽眾系統(tǒng)性理解該領(lǐng)域、助力效能度量在各自公司的落地有較大幫助。

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  開發(fā)經(jīng)理

• 研發(fā)效能提升落地實(shí)戰(zhàn)

  在數(shù)字化時(shí)代，研發(fā)效能已經(jīng)成為科技企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而現(xiàn)實(shí)情況是，隨著業(yè)務(wù)和研發(fā)復(fù)雜度的持續(xù)提升，當(dāng)前很多企業(yè)實(shí)際的研發(fā)效能并不理想，與期望的效能之間存在著巨大的鴻溝。企業(yè)漸漸發(fā)現(xiàn)，以往通過大量堆砌人力和資源，“快、糙、猛”地開發(fā)和交付軟件的方式已不可持續(xù)，組織規(guī)模變大了但研發(fā)效能卻是下降的。在降本增效的大環(huán)境下更是如此，“湖水巖石效應(yīng)”也愈發(fā)明顯，越來越多之前被忽視的研發(fā)問題、困難不斷顯露出來，已經(jīng)到了必須要根本性解決問題的時(shí)刻。而要想解決效能鴻溝和以上問題，就需要科學(xué)的研發(fā)效能方法做指導(dǎo)，并引入并采納一系列被證明可行的落地方法，促成更可持續(xù)的工作方式。研發(fā)效能領(lǐng)域的范疇非常廣，涵蓋了眾多軟件研發(fā)的原則、方法和實(shí)踐，也涉及到了管理、工程、技術(shù)、組織等多個(gè)方面，整體實(shí)施復(fù)雜度較高，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)目前仍處于探索階段，而少數(shù)一線大型研發(fā)企業(yè)在提前布局和重投入之下，已經(jīng)積累了相對(duì)豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了一系列有借鑒意義的成功案例。
  
  本課程由業(yè)界知名DevOps與研發(fā)效能資深專家張老師傾力打造，從系統(tǒng)化角度全面剖析了研發(fā)效能的本質(zhì)、當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和行業(yè)趨勢(shì)，進(jìn)而給出了效能提升的整體框架和全景圖，并具體而明確地按不同領(lǐng)域進(jìn)行了細(xì)化的拆分和深入講解，既有理論高度又能結(jié)合具體落地實(shí)踐。課程的內(nèi)容全部來源于多年來在數(shù)萬研發(fā)人員規(guī)模的頭部企業(yè)深耕所積累的第一手實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課程中深入淺出地對(duì)研發(fā)效能提升的方方面面進(jìn)行詳細(xì)講授與研討，并對(duì)AI大語言模型如何促進(jìn)效能提升展開落地探索。

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• AI時(shí)代軟件研發(fā)效能提升落地實(shí)戰(zhàn)

  在數(shù)字化和AI的時(shí)代，研發(fā)效能已經(jīng)成為科技企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而現(xiàn)實(shí)情況是，隨著業(yè)務(wù)和研發(fā)復(fù)雜度的持續(xù)提升，當(dāng)前很多企業(yè)實(shí)際的研發(fā)效能并不理想，與期望的效能之間存在著巨大的鴻溝。企業(yè)漸漸發(fā)現(xiàn)，以往通過大量堆砌人力和資源，“快、糙、猛”地開發(fā)和交付軟件的方式已不可持續(xù)，組織規(guī)模變大了但研發(fā)效能卻是下降的。
  
  針對(duì)當(dāng)前AI大語言模型所引發(fā)的技術(shù)變革，本課程在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行了大幅更新，將會(huì)詳細(xì)展開大模型在促進(jìn)研發(fā)效能提升方面最前沿的探索與落地應(yīng)用，包括大模型與軟件研發(fā)結(jié)合點(diǎn)全景圖以及各個(gè)階段的實(shí)踐案例、工具落地、效果評(píng)估及持續(xù)優(yōu)化策略，以及各大頭部公司實(shí)際的能夠達(dá)到的效果及持續(xù)探索方向、未來發(fā)展趨勢(shì)。

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  開發(fā)經(jīng)理

大會(huì)議題