課程

• 持續(xù)交付在路上--騰訊百人研發(fā)團隊的管理之路

  騰訊某產品，研發(fā)人數(shù)過百。以前，每兩周才能拿到一個版本，而且每次正式版本的發(fā)布都是一個歷經磨難的過程。而現(xiàn)在，每天拿到兩個可外放版本，每月定時交付正式版本，毫無壓力。 到底發(fā)生了什么，團隊做了哪些改變，令如此大的研發(fā)團隊華麗轉身呢？湯蓉將帶你回顧這個真實的持續(xù)改進過程和做法。

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  團隊經理

• 互聯(lián)網軟件產品研發(fā)管理的原則與實踐

  與學員一起，通過多個著名互聯(lián)網公司的案例分析，深入淺出地講解互聯(lián)網產品面對的挑戰(zhàn)，以及應對這些挑戰(zhàn)的系統(tǒng)化軟件研發(fā)管理方法。
  
  

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  開發(fā)經理

• 研發(fā)效能度量與改進實踐分析

  本課程旨在為企業(yè)技術領導者，PMO、項?經理，技術經理，測試經理和過程改進專員提供實?的?具和知識，幫助他們應對在軟件研發(fā)效能度量過程中可能遇到的挑戰(zhàn)和困難。
  ?論是初次接觸研發(fā)效能度量的?員還是有?定經驗的專業(yè)??，本課程都將為他們提供實?的指導和實施?法。

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• 企業(yè)如何通過數(shù)字化管理提升軟件研發(fā)效能

  軟件組織為什么做數(shù)字化管理，轉的是什么？
  如何落地？會遇到哪些困難？如何破解？
  通過一系列實際案例，為你講解：
  ?企業(yè)的數(shù)字化管理需要什么樣的前置條件和任務？
  ?不同行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)，有什么不同？
  ?采用什么樣的流程與方式更合適？
  ?如何定義適當?shù)臄?shù)字化管理目標？
  ?如何調動企業(yè)員工的積極性？
  ?如何減少數(shù)字化管理的副作用？

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  工程師

大會議題