互聯(lián)網(wǎng)
測(cè)試經(jīng)理
研發(fā)效能
推薦課程
average > 0 ? $model->average . '分' : '10.0分' ?>

研發(fā)效能度量與改進(jìn)實(shí)踐分析

喬梁

騰訊 高級(jí)管理顧問(wèn),DevOps領(lǐng)域頂級(jí)導(dǎo)師

DevOps領(lǐng)域教科書式的經(jīng)典暢銷書《持續(xù)交付2.0》作者,《持續(xù)交付》譯者。

DevOps領(lǐng)域頂級(jí)導(dǎo)師,是國(guó)內(nèi)第一位持續(xù)交付布道者,與Jez Humble共同負(fù)責(zé)研發(fā)了全球第一款持續(xù)交付軟件管理工具goCD,并率先于2010年將DevOps和持續(xù)交付相關(guān)理念、原則和最佳實(shí)踐引入中國(guó)。

騰訊外聘高級(jí)管理顧問(wèn),長(zhǎng)期為多個(gè)事業(yè)群的產(chǎn)研管理工作和相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施工具平臺(tái)建設(shè)工作提供指導(dǎo)。同時(shí),為多個(gè)toB和toC領(lǐng)域移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司提供組織管理咨詢服務(wù)。曾輔導(dǎo)過(guò)億注冊(cè)用戶量的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品超過(guò)十五個(gè)。曾作為敏捷&精益研發(fā)管理咨詢師,就職于ThoughtWorks、百度和Nokia。

DevOps領(lǐng)域教科書式的經(jīng)典暢銷書《持續(xù)交付2.0》作者,《持續(xù)交付》譯者。 DevOps領(lǐng)域頂級(jí)導(dǎo)師,是國(guó)內(nèi)第一位持續(xù)交付布道者,與Jez Humble共同負(fù)責(zé)研發(fā)了全球第一款持續(xù)交付軟件管理工具goCD,并率先于2010年將DevOps和持續(xù)交付相關(guān)理念、原則和最佳實(shí)踐引入中國(guó)。 騰訊外聘高級(jí)管理顧問(wèn),長(zhǎng)期為多個(gè)事業(yè)群的產(chǎn)研管理工作和相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施工具平臺(tái)建設(shè)工作提供指導(dǎo)。同時(shí),為多個(gè)toB和toC領(lǐng)域移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司提供組織管理咨詢服務(wù)。曾輔導(dǎo)過(guò)億注冊(cè)用戶量的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品超過(guò)十五個(gè)。曾作為敏捷&精益研發(fā)管理咨詢師,就職于ThoughtWorks、百度和Nokia。

課程費(fèi)用

6800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

1

成為教練

課程簡(jiǎn)介

本課程旨在為企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者,PMO、項(xiàng)?經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,測(cè)試經(jīng)理和過(guò)程改進(jìn)專員提供實(shí)?的?具和知識(shí),幫助他們應(yīng)對(duì)在軟件研發(fā)效能度量過(guò)程中可能遇到的挑戰(zhàn)和困難。
?論是初次接觸研發(fā)效能度量的?員還是有?定經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)??,本課程都將為他們提供實(shí)?的指導(dǎo)和實(shí)施?法。

目標(biāo)收益

1. 理解研發(fā)效能度量的重要性和?的。
2. 掌握常見(jiàn)的研發(fā)效能度量指標(biāo)和解釋。
3. 了解不同公司在研發(fā)度量??所?的指標(biāo)與?法。
4. 學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)采集、分析和報(bào)告技巧。
5. 應(yīng)?研發(fā)效能度量數(shù)據(jù)改進(jìn)?作流程和決策制定。
6. 了解研發(fā)效能?具平臺(tái)?程?臨的挑戰(zhàn),掌握這些挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)?法。

設(shè)計(jì)和實(shí)施適合企業(yè)的研發(fā)效能度量體系:學(xué)員將了解設(shè)計(jì)和實(shí)施研發(fā)效能度量體系的關(guān)鍵步驟。他們將學(xué)習(xí)如何根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)?標(biāo)和需求制定合適的度量指標(biāo),并建?數(shù)據(jù)收集和分析流程,以持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化度量體系。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者,PMO、項(xiàng)?經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,測(cè)試經(jīng)理和過(guò)程改進(jìn)專員

課程大綱

研發(fā)效能度量基礎(chǔ) 研發(fā)效能度量概述
研發(fā)效能度量的?的和益處
研發(fā)效能度量的挑戰(zhàn)和注意事項(xiàng)
常見(jiàn)的研發(fā)效能度量指標(biāo) 項(xiàng)?進(jìn)度和交付指標(biāo)
質(zhì)量和缺陷指標(biāo)
團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)
資源利?和效率指標(biāo)
研發(fā)效能度量數(shù)據(jù)采集和分析 數(shù)據(jù)采集?法和?具平臺(tái)
數(shù)據(jù)分析技術(shù)和?法
數(shù)據(jù)可視化和報(bào)告
如何通過(guò)效能數(shù)據(jù)牽引效能改進(jìn) 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策制定原則
利?研發(fā)效能度量數(shù)據(jù)進(jìn)?問(wèn)題識(shí)別和改進(jìn)
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理
研發(fā)效能度量體系的設(shè)計(jì)與?具平臺(tái)建設(shè) 確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)?標(biāo)和需求
制定合適的度量指標(biāo)和數(shù)據(jù)收集計(jì)劃
建?數(shù)據(jù)收集和分析流程
持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化度量體系
?具平臺(tái)的建設(shè)原則與實(shí)踐
實(shí)踐和案例研究 研發(fā)效能度量在實(shí)際項(xiàng)?中的應(yīng)?案例分享
?組討論和交流經(jīng)驗(yàn)
研發(fā)效能度量基礎(chǔ)
研發(fā)效能度量概述
研發(fā)效能度量的?的和益處
研發(fā)效能度量的挑戰(zhàn)和注意事項(xiàng)
常見(jiàn)的研發(fā)效能度量指標(biāo)
項(xiàng)?進(jìn)度和交付指標(biāo)
質(zhì)量和缺陷指標(biāo)
團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)
資源利?和效率指標(biāo)
研發(fā)效能度量數(shù)據(jù)采集和分析
數(shù)據(jù)采集?法和?具平臺(tái)
數(shù)據(jù)分析技術(shù)和?法
數(shù)據(jù)可視化和報(bào)告
如何通過(guò)效能數(shù)據(jù)牽引效能改進(jìn)
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策制定原則
利?研發(fā)效能度量數(shù)據(jù)進(jìn)?問(wèn)題識(shí)別和改進(jìn)
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理
研發(fā)效能度量體系的設(shè)計(jì)與?具平臺(tái)建設(shè)
確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)?標(biāo)和需求
制定合適的度量指標(biāo)和數(shù)據(jù)收集計(jì)劃
建?數(shù)據(jù)收集和分析流程
持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化度量體系
?具平臺(tái)的建設(shè)原則與實(shí)踐
實(shí)踐和案例研究
研發(fā)效能度量在實(shí)際項(xiàng)?中的應(yīng)?案例分享
?組討論和交流經(jīng)驗(yàn)

課程費(fèi)用

6800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

1

預(yù)約體驗(yàn)票 我要分享

近期公開(kāi)課推薦

近期公開(kāi)課推薦

活動(dòng)詳情

提交需求